(水泥股份有限公司)业绩贡献度长期激励实施方案.pdfVIP

长期激励实施方案 依据总裁办公会关于“长期激励目标的设定方向应该是在达到公司整体考 核目标的前提下，实行个人对公司业绩贡献度与奖励力度正相关的激励措施， 从而形成以‘冲’ （尽可能多的突破目标）代‘守’ （仅仅只为完成目标）的激 励导向”的要求，对《 2020-2025 年长期激励实施方案》 （华股办[ ] 号）中第 二部分的“长期激励兑现”进行修订，修订内容如下： 考核期内，依据董事会下达的公司业绩考核指标完成情况和实际激励对象 个人 KPI 考核结果，兑现长期激励。 （一）兑现原则 1 、考核期结束后，一次性兑现长期激励； 2 、长期激励实际兑现额按长期激励标准的 2 倍封顶； 3 、当公司长期激励考核系数 k10.8 时，总部、事业部 / 区域及分子公司实 际激励对象的长期激励实际兑现额为 0； 4 、当事业部、区域、分子公司各层级个人考核结果出现较大差异时，须进 行校准。 （二）兑现计算公式 1、长期激励实际兑现额 =长期激励标准 k1 （或k3n )k 2k4 其中： k1 ：公司长期激励绩效考核系数 2 k ：公司累计每股收益比例 k3n ：指事业部、区域、分子公司长期激励绩效考核系数， k 31 为事业部长期 激励考核系数， k 32 为区域长期激励考核系数， k33 为分子公司长期激励考核系数。 4 k ：个人长期激励绩效考核系数 长期激励标准按照公司薪酬管理相关办法执行，计算公式如下： 长期激励标准 =基薪总额（考核期内）长期激励比例 / 基薪比例 2、事业部 / 区域/ 分子公司长期激励兑现计算公式： 1 2 31 事业部总经理长期激励实际兑现额 =长期激励标准 k k 2 31 4 在事业部工作的员工长期激励实际兑现额 =长期激励标准 k k k 2 32 4 在区域工作的员工长期激励实际兑现额 =长期激励标准 k k k 在分子公司工作的员工长期激励实际兑现额 =长期激励标准 k2k33k4 3 、总部长期激励兑现计算公式： 长期激励实际兑现额 =长期激励标准 k1k2k4 （三）考核指标及计算方法 根据董事会及公司对本考核期业绩的要求，确定组织（公司、各事业部 / 区 域/ 分子公司）和个人的考核指标及其目标值。考核指标及其目标值确定的原则 为：组织绩效考核指标“顶层设计、一贯到底” ，个人绩效考核指标“层层设计、 逐级贯彻”。 1. 组织绩效考核指标 （1）公司绩效考核指标 ROIC 和营业利润增长率 公司绩效考核系数计算公式： k 1= ROIC×50%+营业利润增长率× 50% （2 ）公司绩效考核指标 公司累计每股收益比例 k 2 =实际累计每股收益值 / 目标累计每股收益值 （3 ）事业部 / 区域/ 分子公司绩效考核