(煤)化工有限公司年度内部市场化项目管理实施方案.pdfVIP

（煤）化工有限公司年度 内部市场化项目管理实施方案 为贯彻和落实煤业化工集团《关于深入推行内部市场化管理的 指导意见》以及公司内部市场化建设文件精神，建立公司内部市场 化管理体系，全面提升公司内部市场化管理水平，达到促进安全生 产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，经过认真研究，特制定 本实施方案。 一、总体思路 建立项目运作机制， 实行内部市场化项目管理； 制定内部市场化 建设标准，全面通过公司内部市场化验收；推行市场化与信息化融 合，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成推动公司又好 又快发展的长效内生动力。 二、成立组织机构 为加强项目管理，公司成立内部市场化项目领导小组。 组 长：总经理 副组长：公司领导班子成员 成 员：各单位负责人 领导小组下设办公室， 办公室设在企管部。 办公室主任由企管部 部长兼任，成员由企管部、生产部、设备部等相关人员组成。 1、领导小组职责： 1 （1 ）全面规划、部署公司内部市场化项目建设工作，保障内部 市场正常运行、健康发展。 （2 ）定期听取公司市场化管理工作汇报，研究解决市场化建设 过程中出现的重大问题。 （3 ）为内部市场化工作的顺利开展提供人员保障、组织保障及 其他必要的支持。 2 、内部市场化项目管理办公室职责： 具体负责公司内部市场化的推进工作。 （1 ）内部市场化项目建设的组织实施及检查考评； （2 ）定期向内部市场化项目建设领导小组汇报公司内部市场化 工作进展情况； （3 ）提交项目检查、验收结果并提出奖罚意见。 三、建设目标及实施计划 （一）建设目标 1、6 月 30 日前建立内部市场化运行体系， 7 月份试运行。 2 、7 月份引入内部市场化信息化系统， 9 月底内部市场化信息 化系统上线运行， 10 月份起正常运行。 3 、 10 月份争取通过公司矿厂级内部市场化认证验收。 （二）具体任务时间安排 1、3 月 1 日—3 月 20 日，完成《公司内部市场化运行体系》文 件的讨论和下发工作。 2 、3 月 16 日—3 月 31 日，要完成公司内部三、四级市场的建 2 设工作。完成《公司内部市场化市场体系运行管理办法》文件的讨 论和下发工作。 3 、3 月 1 日—3 月 31 日，建立内部市场化价格管理体系，成立 价格测算小组，制定满足市场结算需要的产品、服务价格，汇编成 册。 4 、3 月 1 日—3 月 31 日，建立完善的内部市场结算（核算）体 系，制定《内部市场结算制度》和结算流程。 5 、4 月 1 日—4 月 30 日，完善二级市场内部市场化考核结算体 系的建立和完善工作。 6 、4 月 1 日—4 月 30 日，建立三级、四级市场考核结算体系工 作。建立各分厂考核班组，班组考核职工的结算和考核体系，达到 日清日结。 7 、3 月 1 日—5 月 31 日，形成公司内部市场化体系汇编，按照 公司要求，建立健全安全、生产、质量、经营等方面的制度体系， 制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，建立和完善工 作标准、技术标准和管理标准。 8 、3 月 1 日—6 月 30 日，建立健全定额管理制度，建立劳动、 材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额，定额测算依据和 使用说明规范，修订和发布程序规范，装订成册。