周三多《管理学（第五版）》全套PPT课件（完整版）.ppt

* 精品课件 自发创新 有组织创新 系统初建的创新 运行中的创新 消极防御型创新 积极进攻型创新 局部创新 整体创新 创新的类别与特征 创新及其作用 作为管理基本职能的创新 创新与维持的关系及其作用 创新的类别与特征 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 创新规模、其对系统影响程度 创新与环境的关系 创新的组织程度 创新发生的时期 * 精品课件 创新的类别与特征（续） 有组织创新包含的两层意思： 系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律，制度化地研究外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动； 系统的管理人员要积极地引导和利用各要素的自发创新，使之相互协调并与系统有计划的创新活动相配合，使整个系统内的创新活动有计划有组织地展开。 创新及其作用 作为管理基本职能的创新 创新与维持的关系及其作用 创新的类别与特征 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 * 精品课件 创新职能的基本内容 创新及其作用 创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和组织结构的创新 环境创新 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 创新 环境创新 技术创新 制度创新 目标创新 组织机构和 结构创新 * 精品课件 目标创新 企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品 环境的变化要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整 创新及其作用 创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和组织结构的创新 环境创新 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 * 精品课件 技术创新 要素创新 材料创新 设备创新 要素组合方法的创新 生产工艺创新 生产过程的时空组织创新 要素组合结果创新 品种创新 产品结构的创新 创新及其作用 创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和组织结构的创新 环境创新 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 * 精品课件 制度创新 产权制度的创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任 经营制度的创新 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定 管理制度的创新 管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定 创新及其作用 创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和组织结构的创新 环境创新 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 * 精品课件 组织机构和结构创新 企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式 机构：是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或为实现同一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门，它主要涉及管理劳动的横向分工的问题 结构：与各管理部门之间，特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题 创新及其作用 创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和组织结构的创新 环境创新 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 * 精品课件 环境创新 企业与环境的关系，不是单纯地去适应，而是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创造 环境创新是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化 创新及其作用 创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和组织结构的创新 环境创新 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 * 精品课件 抵制创新的原因 有效地创新工作必须对组织中的每种变革和创新的驱动力与抵制力有清晰地认识，从而明确实施某项创新活动可能的收益和成本 组织为什么要实施某项变革与创新活动 变革与创新的成功实施可能给组织带来的变化 这种转变可能给组织带来任何额外的损失 组织中对于变革和创新的抵触力来自于复杂的系统因素： 组织的文化、既定的发展战略、组织的结构、技术水平、领导的风格、成员的因素都可能使得变革与创新受到阻碍 人的因素是变革与创新抵触力中最活跃的因素 创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 创新的过程 领导创新 创新管理的技能 工作流程的再造 思考题 * 精品课件 创新活动的过程 创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 创新的过程 领导创新 创新管理的技能 工作流程的