供应链管理环境下的采购管理(PPT 23页).pdf

供应链管理环境下 的采购管理 第一节 采购的定义及过程 一、采购的定义 • 狭义地说，采购是企业购买货物和服务 的行为；广义地说，采购是一个企业取 得货物和服务的过程。 • 对采购的定义可以是：用户为取得与自 身需求相吻合的货物和服务而必须进行 的所有活动。 • 采购管理包括了对新的供应商的资质认 定、各种不同的投入物的采购和对供应 商表现的监督，因而采购在供应链成员 中起着重要的作用。 二、采购过程 • 需求的确定或重新估计 • 定义和评估用户的需求 • 自制与外购决策 • 确定采购的类型 • 进行市场分 • 确定所有可能的供应商 • 对所有可能的资源进行初步评估 • 剩余供应商的再评估 • 选择供应商 • 接受产品的发运和服务 • 进行购买后的表现评价 三、采购活动是连接制造商与供应商 的纽带 供应商 内部运作 采购部分 提供报价单（ 准备报价 提出产品和 规范、价格、 申请书 服务的采购 交货条件等） 申请 选择最佳 与运作部门 供应商 讨论具体细节 生产 订单 与运作部门 产品/服务 准备订购 单 保持联系 接收 产品/服务 通知采购部门 输入运作系统 图1 采购活动连接制造商和供应商 第二节 传统的采购模式 供应商 采购部门 制造部门 请求与谈判 发出订货信息 库存 供应投标 采购计划 向库存提货 采购计划 采购计划 答复 选择供应商 和制造部门 协商 订货 和制造部门确 准备货物 准备采购单