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H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d.
首届 “SCM在中国”大型研讨会
首届 “ 在中国”大型研讨会
SCM
供应链管理的定位与应用
供应链管理的定位与应用
王玉荣
Luna Wang
R&D Director
Ha n C o ns ulti ng (C hi na ) L td.
从“囚徒困境”说开去
?
囚徒乙
抵赖 坦白
囚徒甲
抵赖 (-1,-1) (- 8,0)
坦白 猜忌
(0,-8) (- 5,- 5)
出卖
竞争
对立
有没有其他情况?
• 参赛者: 将博弈策略编成程序,进行两两对抗,
重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态
度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益
分数,分数最高者获胜。
• Winner: 首先 “ 合作 ” ,如果对方选择了“ 合作 ”
续合作,如果对方选择“对抗” ,自己下次就选择“
对抗” ,如果对方重新开始合作,自己也重新开始
合作。
“ Tit for Tat ”原则
• 我是善良的,或者说诚意的;
• 我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益;
• 我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作
• 我是明了的,我的策略让对方很明白
猜忌 信用
出卖 从“一次博弈”到“ 合作
竞争 多次博弈” 协议
对立 联盟
内容索引
内容索引
q SCM概念定位:两种定义
q SCM应用难点:五个阶段
q SCM应用原则:三个原则
q SCM实践推广:两点建议
一、供应链管理的定位
静态、拓扑结构型定义:SCM强调的是一个网络(企业、供
应商、客户、合作伙伴等)
重要推论:企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
包含关系:狭义SRM vs.广义SCM
供应商的供应商 间接客户
原辅料供应商 直接客户
企业
需
供
求
应
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