共好集团内训-目标管理.pdf

欢迎各位参加学习 培训目的： 1、通过培训让学员进一步了解目 标管理在企业管理中的重要作用 2、通过培训让学员更熟练地掌握 目标管理方法和技巧。 “一心向着自己目标前进的人，整 个世界都为他让路！”爱默生 1、什么是目标管理 *目标管理的定义 *目标管理的特征 *目标管理的好处 1.目标管理的定义 目标管理，是管理大师彼得· 杜拉克提出并倡导 的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果 的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期 的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标 确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权 的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使 组织的总目标得以实现的一种管理模式。 *目标管理的特征 1、共同参与制定 2、可衡量性 3、与高层一致 4、关注结果 5、及时反馈与辅导 6、以事先设定的目标评估绩效 *目标管理的好处 1、考核有明确的依据 2、激发下属的承诺和工作主动性 3、关注结果 4、抓住重点 5、统一目标， 6、可以集中在各自层面工作 7、下属的能力提升和职业发展快 2、怎样得到好目标 *为什么没有好目标 *SMART原则 *好目标的特点 *设定目标的步骤 *为什么没有好目标 1、混淆了目的和目标 2、目标的多重性 3、目标的冲突 4、定量目标和定性目标的问题 5、不了解好目标的特征 *SMART原则 1、明确具体的（Specific） 2、可衡量的（Measurable） 3、可接受的（Acceptable） 4、现实可行的（Realistic） 5、有时间限制的（Timetable） *好目标的特点 1、与高层目标一致 2、具有挑战性 3、目标应当符合SMART原则 4、书面化 *设定目标的步骤 确定目标完成日期 第七步 列出为达成目标所需的合作 对象和外部资源 第六步 列出实现目标所需要的技能和 授权 第五步 列出可能遇到的问题和阻碍，找 出相应的解决方法 第四步 检验目标是否和董事的目标 一致 第三步 制定符号SMART原则的目标 第二步 正确理解公司整体的目标，并向下属 传达 第一步 3、给下属制定目标 *建立下属目标的步骤 *制定目标出现的阻力 *如何解决下属的阻力 *建立下属目标的步骤 解释和介