基于能力的人力资源管理教材.pptx

基于能力的人力资源管理;培训内容; 在经知识经济成为主导的21世纪，人才竞争将成为一场无硝烟的战争。本课程将使大家全面、系统地学习现代人力资源管理中的卓越理念、核心原则、操作流程和使用技巧，提升大家的职业技能，最终使个人和组织在竞争中获得优势。 ;一、现代人力资源管理崛起的原因;一、现代人力资源管理崛起的原因;二、现代人力资源管理崛起的过程;二、现代人力资源管理崛起的过程;二、现代人力资源管理崛起的过程;二、现代人力资源管理崛起的过程;二、现代人力资源管???崛起的过程;××公司员工职业生涯设计的路线示例;（五）现代人力资源管理与人事管理的区别;（五）现代人力资源管理与人事管理的区别;二、现代人力资源管理崛起的过程;三、人力资本与企业发展的关系;（二）人力资本与企业发展的关系;三、人力资本与经济增长的关系;四、人力资源管理概述; 适龄就业人口 求业人口 病残人口;;四、人力资源管理概述;四、人力资源管理概述;四、人力资源管理概述;（五）人力资源管理的内容;四、人力资源管理概述;（七）人力资源开发与管理的系统模型 ;四、人力资源管理概述;四、人力资源管理概述;四、人力资源管理概述;四、人力资源管理概述;五、人力资源管理的理论;五、人力资源管理的理论;;不稳定的能级结构图;五、人力资源管理的理论;五、人力资源管理的理论;;五、人力资源管理的理论;五、人力资源管理的理论;五、人力资源管理的理论;五、人力资源管理的理论;培训内容;第二部分 企业核心能力与人力资源;一、企业的可持续发展与企业的核心能力;企业的可持续发展与企业的核心能力;一、企业的可持续发展与企业的核心能力;阐明企业的使命-使命管理;阐明企业的使命-使命管理;阐明企业的使命-使命管理;一、企业的可持续发展与企业的核心能力;;二、人力资源是企业核心能力的源泉;;二、人力资源是企业核心能力的源泉;;;二、人力资源是企业核心能力的源泉;变 革;二、人力资源是企业核心能力的源泉;;二、人力资源是企业核心能力的源泉;稀缺的人力资本 核心人力资本 方式：伙伴 方式：知识工作 人力资源：合作 人力资源：责任为基础 -依赖过去的经验选择，发展关系 -基于潜力，培训，增加薪水利润 -扩大范围，奖励创新 -自主，犯错误是必要的 辅助性的人力资本 通用性人力资本 方式：合同工 方式：培训工作 人力资源：服从 人力资源：生产率为基础 -标准化/简单，关注制度与流程 -基于目前技能，培训少 -范围较窄，避免错误，制度薪酬 -关注即时绩效;;二、人力资源是企业核心能力的源泉;;;;三、人力资源管理角色与责任的承担;角 色;三、人力资源管理角色与责任的承担;高层管理者的角色与责任;（三）人力资源管理者的素质;市场导向;四、传统人力资源管理模式的转变方向;培训内容;一、建构企业人力资源开发与管理体系的基础;二、人力资源开发与管理系统建构模型;第二讲 人力资源管理概述;人力资源开发与管理体系;三、企业人力资源开发与管理的核心是人力资源价值链管理;第二讲 人力资源管理概述;人力资源开发与管理体系;五、人力资源开发与管理的业务系统模块;;六、基于能力的人力资源管理业务系统运行模式;招聘管理;七、基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系;;八、人力资源开发与利用效益评价系统;组织结构;Thanks for listening!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:31:0413:31:0413:311/30/2021 1:31:04 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2113:31:0413:31Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:31:0413:31:0413:31Saturday, Januar