员工激励新法教材.pptx

员工激励新法;什么是激励?;Chapter 1; 你发现自己身上的宝贵资源吗?;金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限的;钱不是万能的,不能适用于一切.;什么是心理资源?; 案例讨论:;特别提醒: 作为管理者,选择对员工的奖励方式时,一定要考虑员工的需要,员工的感受,切忌一刀切.;哈佛大学梅奥教授的著名理论;案例分析;☆教你一招; 活学活用—不花钱或少花钱的奖励;奖励是否达到了目的;讨论思考题;Chapter 2;A 目标激励法;B 行为强化法;C 需要满足法;关联环节;如何鼓励员工发挥他们的聪明才智,为企业的发展提供建议呢?;在企业管理中的应用;社交需要;D 工作激励法;在企业管理中的应用;E 期望引导法;案例分析;在企业管理中的应用;F 公平激励法;在企业管理中的应用;讨论思考题;Chapter 3;特别提醒;A 员工要有向往成功的欲望;结论 如果在你的企业里,众多的员工有向往成功的欲望,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工得过且过,不思进取,激励措施就很难发挥作用了.;B 员工要有意志力;结论 如果在你的企业里,众多的员工有很强的意志力,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多的员工怕苦怕累,不愿意付出艰巨的劳动,激励措施就很难发挥作用了.;C 和谐的人际关系;结论 如果在你的企业里,众多的员工人际关系和谐,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工钩心斗角,不愿意付出,只想索取,激励措施就很难发挥作用了.;D 乐观的人生态度;结论 如果在你的企业里,众多的员工有乐观的人生态度,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多的员工人生态度消极,激励措施就很难发挥作用了.;讨论思考题;Chapter 4;A 员工满意的重要性;B 员工满意度的组成;C 员工满意度的测量;盖洛普公司员工满意度量表;工作满意调查表 (1.坚决反对;2.不同意;3.既不同意也不反对;4.同意;5.完全赞同.);10.与邻近其他公司相同的工作相比,我的工资级别是不错的;D 管理行为激励性检定;员工未受到激励,而是受到挫伤的管理行为; 持久稳定地激励下属的管理行为;9.树立榜样; 领导人激励能力评量表;我是否向下属指出他们应该如何克服缺点?;E 员工和管理者对工作满意内容重要性的认知差异;4万名员工的看法;5000名管理者认为员工的看法;讨论思考题;结 束 语;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:08:4323:08:4323:082/17/2021 11:08:43 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:08:4323:08Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:08:4323:08:4323:08Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:08:4323:08:43February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:08:43 下午23:08:432月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:08 下午2月-2123:08February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 23:08:4323:08:4317 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:08:43 下午11:08 下午23:08:432月-21