(实业公司)生产车间管理制度+生产车间管理条例.pdfVIP

生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利 进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故 意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管 理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次 生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续 生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备， 严格按照操作规程进行， (作业指导书或是使 用说明书 )非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质 1 量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者 按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重 予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳 定的受控状态。 3、认真执行检查制度， 操作人员对自己生产的产品要做到自检， 检查 合格后，方能转入下工序， 下工序对上工序的产品进行检查， 不合 格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放 过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4 、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格 的半品不转序。 5 、格划分合格品、返修品、废品隔离区，做到标识明显、数量准确、 处理及时。 6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好 水电。 四、 六、生产秩序管理 2 1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所 要求的防护用品。 2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进 行。 3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数 量，并配合品检工作，不得顶撞。 4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。 5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并 按旷进行工处理。 6、车间内严禁吸烟。 7、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据 情况规定时间，一周累计超过 1 小时，扣除相应的工资。 8、工作时间不允许乱窜岗位。 9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班 完成任务。 10 生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生 产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 11 严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新