(工程部经理)岗位说明书+(工程部装配工程师)岗位说明书.pdfVIP

工程部经理岗位说明书 职位名称 工程经理 职位编号 职位等级 所属部门 工程部 工作地点 填写日期 直接上级部门 运营中心 制定者 审核者 职位概要描述： 根据公司制定的总体战略，建立部门职能和团队，制定部门目标与推动达成。主持新产品导入试产、量产、出 货等过程的技术支持满足客户的要求，组织产品工艺优化活动降低成本，维持团队的运作与协调。 职位关系： 工作内容与主要职责： 重要性 主要职责 工作内容 工作权限 工作依据与说明 根据公司制定的年度计划和目标，分解成本部门目标。 批准执行 制定目标的统计方法与实施方案。 组织执行 部门目标制定与 组织团队执行各项目标活动，对过程瓶颈检讨解决。 组织执行 1 执行 检讨目标达成状况，对结果进行分析 / 改善 / 处理。 批准执行 参与新项目分析、评估、立项。 参与执行 组织生产工程师对立项产品进行工艺消化， 提出合理化建议。 组织执行 组织评估新产品的产能评估和成本报价。 组织执行 组织工程师对产品量产所需求的模具、工装、仪器、设备进 组织执行 行预算统计。 参与样品 EVT/DVT试产，测试、分析、改善。 参与执行 根据 DVT评估报告进行模具和工装改良。 组织执行 根据 DVT评估报告制定产品工艺， 核准排位表、 流程表、 SOP、 《排位表》《流程表》 2 新产品的导入 批准执行 辅料表等。 《SOP》《辅料表》 统筹产品 PVT试产，测试、分析、开会讨论改善。 组织执行 根据 PVT试产过程中测量的作业时间，核准产能标准。 批准执行 根据 PVT评估报告进行模具和工装改良方法审批。 组织执行 根据 PVT评估报改良与确定产品工艺， 核准更新后排位表、 流 《排位表》《流程表》 批准执行 程表、 SOP、辅料表等。 《SOP》《辅料表 3 生产技术支持 根据生产计划统筹安排产品需求的仪器设备工装治夹具。 组织执行 / 5