医院执行力学员讲义(半天).pptx

高燕萍 ;主管常常有这样的抱怨： “我已经说的很清楚了，还要我亲自去做吗？” “她当医生还行，做主任实在替她费劲儿？” “是个书呆子，管理能力太差了”! ;属下也不认为问题在自己;“顶极”公司又如何?;美国朗讯公司; 具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证明自己的能力、实力，体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成长点与成就感。 ;思 考;《执行——如何完成任务的学问》;大 纲;一、执行;医院的“强大”;执行的“困境”;海纳百川是挑战！;今天领导者的任务;仍应负重要责任;两者并重;行动前的规划;二、执行中各自的角色;医院执行中各自的角色;谁是提升执行的“头”;仅有目标和制度是不够的;人才训练—管理者的义务;人才训练—有别于“指挥”;单一的医院培训;“医” 与 “ 疗”;“病” 与 “ 人”;以价值观招人，给予技能培训☆;谁是最合适的人？;四、西点魂;流行的很多管理名词都来自军事用语;1802年7月4日，美国独立纪念日这一天，美国历史上的第一所军校——西点军校宣告成立。 首批学员10人，其中包括后来被称为“西点之父”的西尔韦纳斯·塞那上校。他于1817～1833年任西点军校校长。;优秀的军人;西点的四个“标准答案”;无情地淘汰;警惕找借口的“专家”;四、推动执行的管理渗透; 带着责任感去工作;《联想文化手册》;百事可乐的执行文化;挑 战;谁决定“执行的文化” ？;以同理心去理解;（ 一）执行文化中的成长原则☆;执行的文化;（三）中层桥梁是执行的关键☆;什么让你艰难，什么就让你强大☆;认真执行每件事;（一）参 与; 参与 ——  善于发现问题;（二）问 询;多问询，少指挥;员工有五种工作方式：;不同阶段的“问”;如：预防错误发生的问询;多种方式调研;“军队要打胜仗，必须非常关心大兵。 很多的成功主管，都是将医院（科室）的成就与对员工的关爱联系在一起。 医院要更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着机会，微妙、甚至是商机。” ;（三）外部“标杆学习” -----------会有更多的突破☆;（四）内部“榜样学习” 可以把团队带得更高;(五)、检查;为什么要通过检查跟进执行？;检查和信任（友情）不矛盾☆;麦当劳有三种检查制度;;五、执行的战略、原则与方针;执行的24字战略☆;执行的方针与原则☆ ;亨利●福特;没有一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香！; 谢谢各位领导、老师的参与！  请多多给予意见和指导！; 中国手机: 上海座机: 021 021 邮 箱: grace_gaoyp@;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:01:3723:01:3723:012/17/2021 11:01:37 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:01:3723:01Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:01:3723:01:3723:01Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:01:3723:01:37February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:01:37 下午23:01:372月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:01 下午2月-2123:01February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 23:01:3723:01:3717 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:01:37 下午11:01 下午23:01:372月-21