医院绩效考核(赣州).pptx

医院绩效管理; 医院绩效管理 的初衷 ;公立医院的责任;公立医院面临的环境;2、医院运行成本不断上涨;公立医院运行现状及存在的问题;在收入不变的前提下,通过控制成本节约支出达到间接增收;如何提高医院运行效率？ ;;转变工作模式（日间病房） 优化流程，缩短检验检查结果报告时间 大力推广新技术 缩短术前等候时间 加强术后护理、康复及感染控制 加强科室间合作， 及时会诊 7×24入院结算， 7×10出院结算 …...;;绩效考核组织结构;绩效考核基本原则;主要思路;;岗位基本奖;1、门诊工作量考核：根据科室门诊医生接诊量奖励到科室和医生个人，鼓励医生多出诊;严格停诊管理;2、住院工作量考核：根据当月科室出院人数、平均住院日和床位使用率等指标完成情况，按照每一出院患者人均奖励一定标准到科室，以鼓励科室尽可能多收治患者，提高医院资源高效利用。 新增出院人数奖励：;3、手术工作量考核 ;手术开台时间考核;;;;;项目;1、周六日门诊工作补贴;2、特殊岗位津贴;3、行政管理、后勤保障以及培训体系岗位;三年培训体系的职工奖金标准;夜班费 40元→100元→ 150元，提高一线年轻医护人员待遇。;考核办法;科室指标同期对比：科室考核指标当期实际与上年同期进行对比 科室完成情况与计划指标对比：科室考核指标当期实际与年初科室的计划指标进行对比;门急诊量奖励;手术量奖励;综合考核奖(临床）;综合考核奖(临床）;加班贡献奖考核办法;临床科室各项指标及其权重表;医技科室各项指标及其权重表;指标评分; 根据科室综合考核得分顺序，由医院确定科室档次。档次不同，人均奖金标准不同。 如考核期内出现重大医疗差错，科室奖励档次比实际考核结果降低一档。;年终奖考核办法;3、工作量负荷情况 ;医院绩效考核文化;优秀医院绩效考核文化的几个核心要素;2、团队意识。医院对科室考核在一定程度上可以说是对科室主任工作业绩的考核，科主任固然负有主要管理责任，但科室核心管理团队中每一个人乃至全科人员一定也有其推脱不掉的连带责任。因此，树立并培养科室团队意识非常重要，自觉养成团队文化。;3、荣誉心和耻辱感。 科室对待考核结果是不是具有荣辱心和耻辱感非常重要，只有具备了起码的荣辱心和耻辱感，才有可能知耻而后勇，迎头赶上。切不可对科室没有一点耻辱感和荣誉心，对考核结果抱着无所谓的态度，无动于衷，爱谁谁，既不主动查找自身科室发展存在的问题，也没有切实的改进行动。 ;4、真抓实干、正确对待考核结果。医院绩效考核结果要运用到医院干部的任命、绩效奖金分配等各个方面，对科室来讲都比较重要。但由于考核不可能做到尽善尽美，更不可能做到绝对的公平公正，对于有些难免有失公平，科室应加强沟通，切不可在考核结果上与医院就结果论结果，讨价还价，浪费太多的时间和精力，无谓的争论和消极应对只会使情况变得越来越槽。 ;培养优秀绩效考核文化几个工作着力点; 优秀医院绩效考核文化需要不断培养、积累，在潜移默化中逐渐形成，不可能一簇而就，也不可能照搬照抄、生搬硬套； 绩效考核文化作为医院文化的一个组成部分，有其地域性特点，必然受医院大文化的影响，更受社会大环境的影响。因此，医院绩效文化建设是一个动态的、发展的过程。;“没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的。 ----- 毛泽东;53;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:01:4823:01:4823:012/17/2021 11:01:48 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:01:4823:01Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:01:4823:01:4823:01Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:01:4823:01:48February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:01:48 下午23:01:482月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:01 下午2月-2123:01February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 23:01:4823:01:4817 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:01:48 下午11:01 下午23:0