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- 2021-05-16 发布于江苏
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新时代目标与绩效变革趋势--持续绩效CPM?那些年我们一起“追过”的绩效管理彼得.德鲁克说:“绩效管理是20世纪管理学最伟大的发明之一” 360度BSCMBOKPIPBC当传统绩效管理与新时代相遇只有12%的企业认为他们现行的绩效管理制度,对提高公司的商业价值有重要影响,只有6%的企业认为投入的时间与回报相符Source: Deloitte Human Capital Trends 传统绩效管理主要存在哪些问题?58%2/367%企业认为他们的绩效管理过程是薄弱的,表现在两个方面:驱动员工参与帮助员工获得高绩效。受访者表示目标没有与整个企业保持一致员工提出了加强合作的目标Source:美国企业高管委员会Source:德勤Source:Forrester ResearchWhat to do ?当商业回归本质,当世界简化运行新时代,我们需要重新定义绩效管理,来管理绩效是什么驱动新生代劳动力全情投入?驱动力3.0的三大要素目的专精自主渴望超越做有意义的事自我主导在有意义的工作上取得进步目标自主:做什么方法自主:怎么做时间自主:何时做搭档自主:和谁做能力匹配,挑战性目标进展过程中的提升及时反馈为何做,做这件事的价值和意义在岗位要求基数上达成员工价值成长和发展已经成为提升新生代员工敬业度的最重要因素CPM已经成为绩效管理的新趋势“1/3” 企业正在转向持续绩效Continuous perf
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