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团 队 管 理 论 文 院 系： * * * 专业班级： * * * 姓 名：* * * 学 号：* * * 团队管理存在的问题与策略 在当今世界， 我们都知道管理者是组织的统帅， 是战略管理的核心主体。 从政府到企业 乃至学校的班级， 管理者作用发挥的好坏直接决定了组织的兴衰， 而塑造一个高效的团队并 发挥其作用，就成为组织有效实施战略管理的重要方面。 一、团队管理的重要性 1.建立共同愿景。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队 在组建之初， 需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能 被接受的目标， 这一目标一旦被全体成员接受， 就会占据领导地位。 每个人的工作是这一目 标的具体化。共同愿景的建立，能够激发出人的“深层热望” ，每个人不仅知道自己在做什 么，还知道自己为什么要这么做， 这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作， 从而团队也 才能获得协同效益。 2.严守纪律规范。组织在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明 的团队纪律阻碍了团结， 导致了管理制度的不完善。 比如说， 在一个班级某个学生没能按期 完成某项学习任务或者是违反了学校某项具体的规定， 但他并没有受到相应的处罚， 或是处 罚根本无关痛痒。从表面上看， 这个团队非常具有亲和力，而事实上， 对问题的纵容或失之 以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。严明 的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意 义。 3.合理分配角色。 如果将团队精神理解为集体主义， 并简单地与个人英雄主义对立起来。 这样会导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。 而没有个性， 就意味着没有创造， 这样的团队只有简单复制功能， 而不具备持续创新能力。 团队精神的实质不是要团队成员牺 牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。 因此， 团队中合理的分配好每个成员的角色， 使他们各尽所能， 不仅可以发挥每个人的积极 性，更可以提高其创造性。 二、团队管理的问题 虽然团队对于每个组织来说非常重要， 但是团队管理仍然存在着很多问题， 具体表现为： 1.不能求同存异。在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己 的才能， 才能实现自己在团队中的价值。 这样， 那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶 性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。以一个班级为例， 从团队的角度来讲， 其学 生的学习成绩不应当仅仅是将每个学生成绩的简单的算术和，而是要大于这个算术和。 2.彼此过于依赖。团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间 相互依赖， 而失去相对的独立性。 虽然团队是其成员相互合作的团队， 只有团队成员相互依 赖， 团队的作用才能得到发挥，