监督执纪四种形态谈话记录【最新版】.docxVIP

监督执纪四种形态谈话记录【最新版】.docx

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监督执纪四种形态谈话记录 谈话内容: 谈话人:***同志,今天请你来谈话,主要是落实公司系统关于深 入践行监督执纪“四种形态”谈话工作要求,开展“重点谈”工作, 目的是教育提醒干部员工树立廉洁自律意识,知敬畏、存戒惧、守底 线;拓宽党组织和党员、群众沟通的桥梁,畅通党员、群众向党组织 反映问题的渠道;鼓励干部员工放下思想包袱、主动向组织说清问题、 反映情况。本次谈话工作中,如能及时、主动向组织报告自己违规违 纪问题的,可视情况从轻、减轻处理。未向组织如实报告的问题,被 各级纪检监察机构发现后,从重、加重处理。明白了吗? 谈话对象:我明白,出现问题我会及时向组织汇报。 谈话人:你对遵纪守法、履行好“一岗双责”、管控好廉洁风险 有什么建议和要求? 谈话对象:1.我们要加强学习,提高贯彻执行“一岗双责”的能 力,提高在各种诱惑和风险面前的免疫力、抵制力和处置力,为“一 岗双责”的贯彻执行提供强大的思想基础。 2.加强自律、自省、自警、自励,及时纠正各种不正确的思想和 行为,形成以制度管人,按制度办事的氛围。3.加强廉洁风险排査, 排查岗位存在廉政风险点,针对权力运行中的风险和监督管理中的薄 弱环节,主动预防,超前防范,可以有效实现监督关口的前移。 谈话人:结合政治巡察、安全巡查发现问题,你了解到的其他业 务领域还存在什么风险?是否有剖析风险产生的原因,制定有效的防 控措施? 谈话对象:1、在开展财务管理、工程管理、市场拓展、物资管理、 综合业务管理、安全管控等工作中存在审核把关不严、弄虚作假、徇 私舞弊、收受贿赂等风险。2、产上以上风险的产生的主要原因是对 自身认识不清、对当下环境认识不清、为一私利而己滥用职权。3、 我认为防范可以从以下儿点着手,j认识新形势反腐败斗争的形势② 把权力关进制度的笼子里③增强自身拒腐防变的能力。 谈话人:你负责的工程项目是否有存在违规分包、非法转包、以 包代管、验收过程中收受红包、履职不到位的情况。项目是否存在多 结工程款?结合当前形势、所在岗位、业务领域,分析身边存在哪些 廉洁风险以及做好廉洁风险管控的思考和措施。 谈话对象:我负责的项目暂时没有发现在违规分包、非法转包等 违规违法现象。工程管理职务可能存在的风险有1、利用管理职位的 权力对外来施工单位人员吃拿卡要;2、利用职位之便,对外来施工单 位多计取工程量损害公司利益为自己谋取私利;3、多领取工程物资, 谋取私利。防范措施:1、前期预防防线。主要从思想道德、制度建设 层面做好防范;2、中期监控防线。主要是对各岗位行政行为、制度落 实、权力运行过程进行动态监控,及时发现苗头性、倾向性问题;3、 后期处置防线。对有明显风险表现的个人进行及时纠错和提醒。畅通 投诉渠道,对有举报、反映不按照规定落实风险防范措施的,采取谈 话提醒、诫勉纠错、责任追究等手段,帮助和督促干部及时纠正工作 中的失误和偏差。 谈话人:结合性格特点、八小时外的爱好及日常表现,针对作风 庸懒散奢、黄赌毒、酗酒斗殴、酒驾醉驾等问题,谈谈廉洁自律情况。 谈话对象:庸懒散奢、黄赌毒、酗酒斗殴、洒驾醉驾等是个人自 律程度低下的表现在,我们应该做到自重、白省、自警、自励,过好 名位关、利益关、金钱关;在工作领域中肯下苦功,坚决抵制社会的 不良风气。 谈话人:你在工作生活中是否存在困难或诉求,需要组织帮助? 谈话对象:没有。 谈话人:你在遵纪守法与廉洁自律方而,有没有需要向组织说明 的情况呢? 谈话对象:没有。 谈话人:我们一定要警钟常鸣,自警自醒,切实增强拒腐防变的 意识。做好廉洁自律,切实履行好职责。 谈话人:你是否有其他人违规违纪问题或相关诉求需向组织反 映? 谈话对象:没有。 谈话人:你是否曾发生过诬告陷害他人的情况? 谈话对象:没有。 谈话人:《南方电网公司关于进一步激励各级干部新时代新担当 新作为的实施意见》贯彻中办文件精神,明确提岀了 “坚决查处诬告 陷害、造谣中伤、散布谣言、恶意炒作行为,对给被举报人告成严重 后果或不良影响的,严肃依纪依法追究责任”的要求。广大党员群众 要通过正常渠道正确行使检举权和控告权,鼓励实名举报,依规依纪 依法保障民主监督的权利。不得诬告陷害他人。 谈话人:还有其他补充吗? 谈话对象:没有。 谈话人:*****同志,重要岗位人员是企业的支柱’涉及人、财、 物等方方面面的管理,有权也有责。今天是组织找你谈话,一是对党 员领导干部及关键岗位人员进行一次专题的廉洁教育、提醒;二是收 集意见建议,帮助协调解决困难和诉求,化解矛盾。三是为存在违规 违纪问题的人员提供政策出路。对于今天所谈的内容,你要是有记得 不准确的内容或者有新的情况,随时可以找我们作补充说明。 今天的谈话就到这里,请你仔细阅读谈话记录,若有与你表述意 思不一致的请做修改;若无异议,请签名确认。

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