共享服务推动人力资源管理转型.pptxVIP

;;人力资源共享服务市场趋势;人力资源共享中心成为人力资源管理发展的新热点;中国企业HRSSC成立的目的与全球企业类似，但结果却不十分理想，投入产出率有待提高;定位不清、系统支持不力与能力不匹配是主要挑战;人力资源共享服务的范围仍主要集中在基础性工作方面;员工/经理自助服务平台成为人力共享服务平台的主流组成部分;人力共享服务中心的运营成本;人力资源共享服务建设方法论;人力共享服务建设要点“T+6”;人力共享服务战略目标定位;人力共享服务战略职能定位;人力共享服务的升级运营模式;人力共享服务中心的常见流程范围;人力共享模式下的人力系统应用架构;人力共享模式下的员工服务方式;;选址策略;建立人力资源共享服务中心的运营机制;最佳实践案例分享;;通用电气人力资源转型实践;;通用电气人力资源转型实践;恒安集团人力资源共享服务的商业化之路;共享服务模式可借助的创新技术应用;共享服务模式可借助的创新技术应用;共享服务模式可借助的创新技术应用;共享服务模式可借助的创新技术应用;共享服务模式可借助的创新技术应用;共享服务模式可借助的创新技术应用;国航的大数据分析应用;咨询+对标+成熟产品=成功转型