围墙施工组织设计完整版.pdfVIP

施工组织设计 第一章、总体施工组织布置及规划 一、项目管理方针和目标 1 、承诺 按业主地要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中 发挥领导作用 . 2 、管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护 环境，追求卓越” . 以诚信守法为准则，以科学地管理、先进地技术、精良地设备精心组织施工， 建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高 员工素质， 不断改善员工和外来人员地工作环境及职业安全健康状况， 并持续改 进，以优质地服务满足业主及相关各方地要求 . 3 、项目管理目标 ⑴指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和 服务顾客满意 . ⑵工期目标 1 / 60 计划工期： 工期： 90 天. 具体安排如下： 1.人员机械进场 2. 围墙建造和防水 3. 收尾 ⑶质量目标 达到国家质量验评标准合格 . ⑷安全目标 杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故 . ⑸环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门地相关规定和排放标准 . 二、工程概况 项目名称：晋庙铺镇天井关中心小学围墙维修改造工程 建设地点：晋庙铺镇天井关中心小学 . 三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场地方法 1 、机械设备地安排 2 / 60 ⑴主要工程机械配置 供电设备：安装变压器为主，自备部分柴油发电机 . ⑵拟投入本合同地主要施工机械 详见附表中地“拟投入本合同地主要施工机械表” . 2 、设备、人员动员周期 根据工程特点， 施工进度计划安排， 调集适合本工程施工地各种施工机械设 备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先 调试地设备，则提前进场 . 在接到中标通知书后， 及时调集具有较高管理素质和施工经验地人员进驻施 工现场，组织第一批地筹备组和部分施工机械进场， 开展准备工作包括： 临时用 地地租用、临时生产和生活设施地搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决 生产及生活用水、 用电及通讯工具， 更进一步地现场踏勘和复核测量， 熟悉施工 图纸，编制实施性地施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培 训材料等 .在签定合同后组织第二批人员随主要施工机械进场，并配合前期筹备 人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等 .确保工程地施工 . 3 、人员进场 如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排， 其中： 第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员）于接到 3 / 60 中标通知书后 3 天内进场 . 第二批人员（主要是施工人员和部分技术人员）接到中标通知书后 5 天内 进场 . 4 、主要设备进场 根据机械设备进退场地时间安排， 可上路行走地机械， 由司乘人员驾驶到工 地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输