围挡施工组织设计..pdfVIP

. 第一章、综合说明 1、工程概况 本工程名称为哈尔滨太平国际机场扩建工程（ T2 航站楼及高架桥项 目）-- 高架桥桥体及地面停车场工程建设地点位于哈尔滨市道里区太 平镇 , 高架桥桥体总长度约 1010m，总面积约 26143m2。地面停车场约 104571m2。 根据总包方和业主主合同承包范围及本工程施工图纸及方案中 规定的， 4 米高钢制围挡制作安装， 2 米高铁皮围挡制作安装， 2 米 高彩钢板围挡制作安装及原有 2 米、 4 米、 6 米高围挡拆除、场内移 动、围挡基础土方开挖及基础混凝土浇注、二次搭设等。 2 、工程地点的现场条件： 施工应做到现场“三通一平” (1) 施工现场平整 施工现场基本平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点，临 时设施等需要重新进行再平整。 (2) 修建现场临时道路 场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径， 临时道路全线贯通，直到加工区。 (3) 布置施工现场临时用水、用电。 3、工程目标 （1）质量目标：根据建设单位的要求及该工程的实际情况，在施工 教育资料 . 全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应 用 ISO9000 国际质量标准为手段，工程质量达到优良等级。 （2）安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾 事故，实现“五无”。 （3 ）工期目标：确保施工合同要求工期。 一阶段： 2016 年 4 月 1 日-2016 年 4 月 15 日 二阶段： 2016 年 9 月 25 日-2016 年 10 月 5 日 三阶段： 2017 年 9 月 25 日-2017 年 10 月 5 日 四阶段： 2017 年 10 月 20 日-2017 年 11 月 5 日 第二章、项目管理体系 (1) 项目经理及组织机构设置具体安排详见下图 : 项目经理 项目副经理 器材、成本 技术 安全 施工 质量、资料 土建施工队 安装施工队 防腐施工队 教育资料 . 项目经理及组织机构图 1.2.1 工程施工负责人： 负责制定落实生产计划， 完成工程量的统计， 组织实施现场各阶段的平面布置， 生产计划、安全文明施工及劳动力、 工程质量等各种施工因素的日常管理。 1.2.2 技术、质量、资料负责人：参与编制并贯彻施工组织设计、施 工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整 理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调 节工序矛盾， 并及时解决施工中出现的一切技术问题。 同时负责施工 质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工 程施工质量验收记录等施工资料。 1.2.3 安全负责人：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。 1.2.4 工程成本负责人：负责收集成本数据，进行成本核算等。 1.2.5 器材负责人：负责工程物资使用计划的编制及领用，监督控制 现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。 （2 ）质量管理及质量保证体系 2.1 现场建立项目质