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绩效考核与绩效管理制度 绩效考核与绩效管理制度 【密級：口公开 【密級：口公开0内部□秘密】 第 PAGE #页共20页 人力资源胥理制度 人力资源胥理制度 【密級：口公开 【密級：口公开0内部□秘密】 第 PAGE #页共20页 绩效考核与绩效管理制度 发布日期：2021年01月01日 实施日期：2021年01月01日 上海*******股份有限公司人力资源中心 发布 目录 TOC \o 1-5 \h \z 前言 2 一、 人事考核制度 2 二、 绩效考核制度 7 三、 绩效考核办法 12 四、 试用期员工考核办法 14 前言 为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、 公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工 作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理 规定。 第一条坚持公平、公正、科学、合理的原则。 第二条坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。 第三条坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考 核与民主测评相结合的原则。 第四条坚持考核与指导反馈相结合的原则。 第五条适用范围：公司全体员工及部门责任人。 一、人事考核制度 第一章总则 第一条目的。 本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业 务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原 有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和 带动生产率。 第二条人事考核的用途。 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。 （1） 教育培训，自我开发。 （2） 合理配置人员。 （3） 晋升、提薪。 （4） 奖励。 第三条适用范围。 本规定适用者范围是所有的职工，但是下列人员除外。 （1） 兼职、特约人员。 （2） 连续出勤不满6个月者。 （3） 考核期间休假停职6个月以上者。 第四条用语的定义。 本规定中使用的专用术语定义如下。 （1） 人事考核一一为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据， 对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 （2） 成绩考核一一对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分 析和评价。 （3） 态度考核一一对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、 分析和评价。 （4） 能力考核一一通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能 力O （5） 考核者一一人事考核工作的执行人员。 （6） 被考核者一一接受人事考核者。 （7） 考核执行机构一一负责人事考核有关事务的机构。 第二章考核计划与执行 第五条 考核执行机构。 由总务部负责人事考核的计划与执行事务。 第六条考核者训练。 （1） 为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者培训工作。 （2） 对考核者的培训，要先按照要求制订培训计划，然后实施。 第七条考核者的原则立场。 为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则。 （1） 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 （2） 必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的 各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 （3） 不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 （4） 考核后，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬 长补短的指导教育。 第三章考核的分类 第八条人事考核的分类。 人事考核对被考核人员的分类如下。 （1） E （Extra临时工）——临时工。 （2） J （Junior普通职工）——I、II、III、IV级职工。 （3） S （Senior中间管理层）一一V, VI、VD级职工。 （4） M （Management 经营决策层）一一VHK IX、X、XI级职工。 第九条考核的等级。 （1） S——出色、无可挑剔（超群级）。 （2） A——满意、不负众望（优秀级）。 （3） B——称职、令人放心（较好级）。 （4） C——有问题、需要注意（较差级）。 （5） D一一危险、勉强维持（很差级）。 第十条人事考核表。 人事考核表，按上述人员分类，分为“普通职工人事考核表”、“中间管 理层人事考核表、“经营决策层人事考核表 第四章考核的实施 第十一条实施期与考核期。 （1） 人事考核的实施期一年两次：3月和9月。 （2） 考核、观察期如下： 与3月的实施期相对应的考核观察期，从9月1日起至第2年的2月底， 为期6个月。 与9月的实施期相对应的考核观察期，从3月1日起至8月底，为期 6个月。 第十二条考核者。 （1）人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次 考核和第二次考核。 在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者 所担当的考核