执行力训练(教官版).pptx

第二部分:结果与任务;一、员工的困惑;二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责;三、什么是任务，什么是结果？;身边的结果和任务;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;结果训练请任意说出一件下周您打算要做的事情，一起看看结果是什么。有时间有价值可考核;四、怎样做结果？　　　1、三大原则;2、两个思维：　（1）外包思维;2、两个思维：　　（2）底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。;第三部分：客户价值;一、什么是客户？;二、问题;问题的根源—客户价值;三、什么是客户价值?----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向; 结 论：;四、怎么做客户价值？;（二）、做客户价值的方法：;九段销售员:请问你是几段？;（三）、客户价值的修炼;专题：内部客户价值; ;如何用客户价值提高执行力？;怎么才能提供内部客户价值？;总结;第四部分：执行人才三大标准;您的企业有这些问题吗？;一、执行人才有什么特点？;1、执行人才三大标准;（一）信守承诺;（二）结果导向;（三）永不言败;执行人才三大标准;二、执行人才如何成长;（一）如何把执行人才找出来？;（二）如何训练出执行人才？;１、执行人才，需要成功来激励！;（三）执行人才如何与企业共同成长？;个人核心价值观:;第五部分：48字执行真经;您的企业有这些问题吗？;执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 ;二、执行人才如何成为行业顶尖高手？;结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！;执行的十六字原则：锁定目标,专注重复;三、执行为什么难？;四、执行二十四字战略之一;四、执行二十四字战略之二;速度第一，完美第二;速度第一、完美第二的两个原则;三、执行二十四字战略之三;找借口;执行的四十八字真经——每天喊起来！;-----建立不依赖于任何能人的业务体系;锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！;R2操作要点;R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！;R3操作要点;R4：即时激励——好报才有好人;R4：即时激励; ;锡恩公司执行力超级武器 ——YCYA;Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”;锡恩公司的ycya;锡恩公司 YCYA总表（1017-1026）;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:04:1200:04:1200:042/18/2021 12:04:12 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:04:1200:04Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:04:1200:04:1200:04Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:04:1200:04:12February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:04:12 上午00:04:122月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:04 上午2月-2100:04February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 0:04:1200:04:1218 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:04:12 上午12:04 上午00:04:122月-21