挖掘企业“第三利润源”.pptx

第二章 挖掘企业“第三利润源” ;第二章 挖掘企业“第三利润源” ;◆ 要 求： 熟练掌握以下内容： ● 企业物流成本的计算 ● 物流成本的分析与控制 了解以下内容： ● 物流冰山学说 ● 物流是企业的第三利润源 ● 物流成本的构成;德克斯酿酒厂控制总成本，开拓了200亿美元的日本市场 ;第一节 物流冰山学说 ;2.1.1 总成本 ;2.1.2 冰山学说 ;西泽修教授把物流成本形象地比作海水中的冰山，大家只看到露在海水上面的“冰山的一角”，实际上，海水中的冰山才是整个冰山的主体部分。物流成本的大部分就是隐藏在“海水”中的，是人们所不易发现的。 ;物流成本之所以可以用冰山学说来解释，一般认为主要有以下三个方面的原因： 物流成本的可计算范围大。 物流成本的计算对象的选择问题。 物流活动隐含费用是否需要计算的问题。 西泽修教授的“物流成本冰山”说从物流成本核算的角度，具体地说明了德鲁克的“物流黑暗大陆”说。 ;2.1.3 物流是企业的第三利润源 ;在物质资源与人力资源领域，企业通过降低制造成本来谋求利润的提高。此二者习惯性被人们称为“第一利润源”。 使用先进的营销技术来提高企业的销售额，从而为企业带来丰厚的利润，成为了企业经营的“第二利润源”。 随着科学技术、营销手段的不断进步以及市场机制的日臻完善，第一利润和第二利润已逐渐走向枯竭。人们开始将目光从生产领域投向流通领域。 ;现代物流管理，作为一种先进的管理技术和组织方式，通过优化物流供应链管理，可以降低企业物流成本，提高综合服务质量，进而增强企业竞争力，极大地提高企业的经济效益。 物流成为企业的第三利润源是由其自身的特点以及它在经济领域发挥的作用所决定的。 要更好的挖掘企业的“第三利润源”，应该从通过物流系统获得战略优势的长远角度出发，设计和配置出性能良好的物流系统，以此取得竞争优势。;第二节 企业物流成本的构成 ;2.2.1 物流成本概述 ;2．物流成本管理 ;从企业微观角度看，由于物流成本在产品中占有很大比重，在其它条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平，并且增强了企业在产品价格方面的竞争优势，提高了企业的竞争力。 从全社会的宏观角度看，物流费用平均水平降低各行业在国际上的竞争力将会得到增强。同时，物流成本的下降，从另一方面来说，也是对资源的节省，意味着创造出同等数量的财富。 综上所述，物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理的最基本的课题。;2.2.2 物流成本的分类 ;2. 按照成本的变动特性分类 ;3. 按照成本的支出方式分类 ;4. 按照物流活动的构成分类 ;其它类型的成本分类方法;2.2.3 物流成本的特性 ;第三节　企业物流成本管理 ;2.3.1 物流成本的计算 ;按支付形态进行的物流成本计算 ;按功能进行的物流成本计算 ;按适用范围进行的物流成本计算 ;2.3.2 物流成本分析 ;ABC法 ABC即activity-based costing，又称为作业成本法，一种间接成本分配方法，它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据物流服务作业所消耗的作业量，最终将成本分配到产品与服务。 作业成本法能够提供更为精确的成本信息，并且弥补了传统成本分析方法的缺陷与不足。 企业应用ABC成本分析法的基本思路是：根据具体的物流过程将其分解为各个物流活动，再根据物流活动对资源的消耗计算出总成本，再由作业对象计算出单位产品的成本，将作业对象各个环节的成本相加，计算出单位作业对象的单位总成本。;具体操作步骤为： 首先，应分析物流过程中涉及的各个环节价值链、作业链及活动。 其次，确认物流活动所涉及的资源。 再次，确定作业的实施成本，将所用的资源分配到作业。同时，为每一项作业找到相应的成本动因，计算各作业的成本分配率。 最后，根据成本分配率和各产品所耗资源量把作业成本分配到产品或服务中去，并计算出作业的单位成本。累计各作业单位成本就可以得到单位物流成本。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。 由于需要处理大量的数据，并做出科学的决策，作业成本法是一种较为烦琐的计算方法，一般来说需要借助计算机和财务软件才能保证成本计算的准确性及有效性。 ;作业成本分析法的不足之处有： 首先，作业成本法的复杂性给企业带来额外的开销。不仅要建立一整套先进的处理信息的计算机系统，还要对参与成本分析核算的相关人员进行必要的培训，这些势必增加了企业的支出。 其次，作业成本法是源于成本分摊的一种方法。一般来说，分摊成本在某种意义是比较武断的分析方法。 再者，作业成本法对数据来源的可靠性以及数据的准确性要求较高，而这在实际工作中又受到客观条件的制约，这也使得作业成本的使