供电所三化管理与执行力建设经验材料.pdfVIP

供电所三化管理与执行力建设经验材料 公司自年在供电所内部管理推出“三化”管理模式以来，农村供电所管理 发生了革命性的变化，从粗放型管理向现代企业管理逐步迈进，干部职工 责任心明显加强，企业经济效益稳步上升，优质服务水平明显提高。经过 年多的实践，证明“三化管理”是一种成功的供电所管理模式，但我们也 看到，随着时间的推移，由于人的惰性使然，许多问题正在侵蚀着“三化 管 理”的成果。一、供电所普遍存在执行力缺失 线路通道，逢会必讲，但总是到刮风下雨之时就有线路频频跳闸；用户资 料，每次用电大普查都会发现系统资料与实际不符，甚至有黑户存在；抄 表，总会发现有错抄、估抄、漏抄甚至不抄现象，诸如此类，不胜枚举。 是这些事情没有责任到人吗？“三化管理”中最成功之处就是推出了“责 任田管理” ，不论是岗位职责还是《工作责任书》中都明确了每个人的职 责，实现了责任到人，但为什么还是有这么多工作不能到位呢，这就是存 在执行力缺失。 执行——是目标与结果之间“缺失的一环” ，是组织能否实现预定目标的 决定性因素，执行，是各类组织在一年天里最基本的常态。执行力，就是 各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，简单 的说就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在领导者提出工作的 任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。 二、执行力是企业的核心能力 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能 带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没 有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定 的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日 本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。日本人的聪明在于，他们排除 了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。 那么企业的本质是什么？是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人 员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。显 然，在目标——执行——结果这一企业基本流程中，目标的制定是高层在 “很久很久以前”就敲定的事；结果的好坏，那也是一个财年或“很久很 久以后”才能统计出来的数字；而企业在一年天里的常态，却是所有员工 在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。 这才是企业生生不息的原因。所以一个企业实质上就是一个执行团队。 由此我们认为， 企业失败通常由两种原因导致： 一是目标 ( 战略 ) 制定错误， 一是执行不力——从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不 是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业 的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、 品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。 这就是执行力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉 拉，这是低下的执行力。执行是如此重要，任何企业的成功都必然是执行 的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也 是决策者对他分内工作执行的失败！执行是如此重要，企业间的竞争最终 只是执行力的竞争。为什么满街的便利店，只有一枝独秀？为什么满街的 咖啡店，只有星巴克宾客满座？其实各家店策略基本相同，结果却大大相 反，原因便在于执行力不同！权威人士说，一个企业的成功，靠策略，要 靠执行。显然，执行比策略（战略）更重要，你可以不进行模式的创新， 只需要像绝大多数企业那样采取尾灯战略，但是，你却不能没有完成任务 的能力！而且即使你靠独创的经营模式，拉开了与竞争对手之间的距离， 但若执行力不够，就一定会被模仿者追上！ 天下企业千千万，成败的决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是 真正直接对结果产生作用的力量；老板的执行力将决定公司组织的执行 力，个人的执行力则是个人成败的关键！只有靠执行力，成功的企业才能 更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆 推进，崭新的未来才会扑面而来。 真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业。 三、供电所提高执行力要从管理者做起 怎样才能提高供电所的执行力呢？答案只有一个：每个管理者必须参与到 自己分管的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机！尤其是所 长。试想一下，如果一支球队的主教练只是在办公室里与球员达成协议， 却把所有的训练工作都交给自己的助理，情况会怎样？那将一塌糊涂。主 教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应当