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建设工程施工管理 重点、难点与习题分析 ;本门课程考试总分120分，及格分数线72分。（其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。） 七个部分内容： （1）施工管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）建设工程职业健康安全与环境管理 （6）施工合同管理 （7）施工信息管理;2Z101000 施工管理 组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 例题： 1.项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。 A.静态控制 B.动态控制 C.主动控制 D.被动控制 答案：B;2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。;例题： 1、目标控制一般包括那几部分:（ ） A.费用目标 B.进度目标 C.质量目标 D.安全目标 答案:ABC 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ）。 A.计划期 B.实施期 C.周期 ?D.工期 答案：B 3、建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( )。 A.投资目标 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目标 答案：B;二、建设工程项目管理的类型 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。 （在项目管理中，业主方最重要） 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理类型： （l）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。;投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理???属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 例题： 1、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（ ） A.设计与施工任务综合承包 B.EPC承包 C.分包方项目管理 D.施工总承包方的项目 答案：AB 2、下列属于项目管理的类型有( ) A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.施工方项目管理 D.监理方项目管理 E.质安站项目管理 答案：ABC;三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。;;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 业主方的任务： （1）安全管理（项目管理中最重要任务） （2）投资控制 （3）进度控制 （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织和协调 (三控制一协调+三管理）;例题： 1.建设工程项目的实施阶段包括( ?)。 A.设计和设计准备阶段 B.?施工阶段 C.保修阶段 D.?动用前准备阶段 E.招投标阶段答案：ABCD 2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（ ）。 A.使用阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.实施阶段 答案：B;四、设计方项目管理的目标和任务 服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 其项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，即项目实施阶段。 五、供货方项目管理的目标和任务 服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶