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有关国际项目管理论文 摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快，我国国内正在更加大规模地在国际工程承包市场中承担项目。在国际环境中，机会与挑战并存，通过对组织政治、经济、文化环境的深入分析，可以了解国际工程承包项目中可能存在的风险，从而合理的规避、转移、预防以及自留风险。本文主要以组织外部环境的分析方法来探讨国际工程承包项目中的风险类型，并针对各类风险提出合理的风险应对措施。 关键词：风险类型;组织环境;国际工程;风险应对 国际工程既包括我国去国外投资的工程，也涵盖我国的咨询和施工单位去国外参与咨询、监理和承包的工程以及由外国参与投资、咨询、投标、承包包括分包、监理的我国国内的工程。国际工程风险从严峻程度来分，大致分为两类，一类是特殊风险，也可称之为非常风险，主要是指业主所在国的政治风险;另一类是特殊风险以外的各类风险。从工程实施的不同阶段来看，可分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、台同实施阶段的风险三大类。从工程风险的范围来看，可分为项目风险、国别风险和地区风险三大类。从风险的来源性质来看，可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险和管理风险五大类[1]。其中，经济风险中的宏观经济风险具有系统性的特点，它对所有的市场参与者产生这样或那样的影响，其风险的规避和利用也相对困难。 组织外部环境是指组织所处的社会环境，外部环境影响着组织的管理系统。组织的外部环境，实际上也是管理的外部环境。 外部环境可以分为一般外部环境和特定外部环境。 一般外部环境包括的因素有：社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等。一般外部环境的这些因素，对组织的影响是间接的，长远的。当外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。特定外部环境因素主要是针对企业组织而言的，包括的因素有：供应商、顾客、竞争者、政府和社会团体等。特定外部环境的这些因素，对企业组织的影响是直接的，迅速的。 分析组织环境可以了解组织在招投标、合同谈判以及项目运营管理时所面临的风险，组要运用PEST分析法，PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治Political System，E是经济Economic，S是社会Social，T是技术Technological。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况[2]。 本文主要从政治、经济、文化三方面的环境对国际工程项目的风险进行分析和描述，从宏观环境中找寻工程项目风险管理方法与应对措施。 一、政治环境与风险分析 ①政治环境中风险类别 大部分国际工程项目大多数情况下都在国外项目所在国实施，因此东道国的政治环境会对项目产生很大的影响，所在东道国政治事件影响使项目投资者有经济损失的可能性，这类风险被称为政治风险。导致政治风险的根本原因在于东道国政府的政局的不稳定和政策的不连续性，项目投资方的经营活动受到影响.经营管理绩效、市场拓展等同标遭受影响的不确定性[3]。政治风险一般的类型主要是：国家风险、征收风险、违约风险、法律风险、获准风险、贪污腐败风险、参与方的不可靠风险。 ②政治环境中风险评估 政治风险的管理包括银行内部评估风险和确定防范风险的措施两部分，银行内部在进行风险评估时，首先应建立一个风险评估系统，使信息统计和决策程序化、规范化。 评估国家风险的常用方法有以下几种[4]： 德尔菲法。德尔菲法是召集各方面专家、由各专家分别独立地对一国风险作出评估，银行将评估汇总后，发回各专家，由其修正原来的评估，经过这样的程序也可以多次进行，各专家的评估的差距不断缩小，最后达成比较一致的评价。 结构化的定性分析系统。这种系统综合了政治、社会的定性分析和结构化的指标定量分析，能比较全面地分析国家风险，所得出的结论一般也比较合理，但这种系统十分复杂，只有实力十分雄厚的大银行才有可能采用。 政治经济风险指数。该指数一般由银行以外的咨询机构提供，这种咨询机构通常雇用一批专家以核对清单为依据，制定出每个国家的加权风险指数，每过一段时期修正一次。如果一国的政治经济风险指数大幅度下降，则说明该国风险增大。 情景分析。情景分析是通过分析各种可能出现的情景实际发生时一国所处的状况，来判断国家风险的大小。对国家风险进行分析、评估之后，就可以对风险进行管理，管理的中心在于根据国家风险程度，实行差别待遇。 ③政治环境中风险应对 风险回避策略。与东道国政府签订书面保证，获得政府担保;在保证最小损失的情况下，终止项日来防止更大的政治风险;聘请熟悉当地法律的当地法律顾问，来防范和回避政治风险。 风险转移策略。向商业保险公司或官方机构投保政治风险，提供政治风险的保险，由各种项日经