成本管理培训课件.pptxVIP

;6.1 概述;6.1 概述;6.1 概述;6.1 概述;项目成本管理;;估算的类型;方法一：自上而下估算法;从上而下估算法(举例);方法一：自上而下估算法;6.2 项目成本估算;参数模型估算法(举例);6.2 项目成本估算;6.2 项目成本估算;应急储备金法(举例);;项目总预算分摊 确定各个活动预算的投入时间 制定项目累计预算成本曲线S —— 使用WBS —— 使用甘特图法 方法同估算，自上而下和自下而上 ; 建造 60 000美元;;;;项目成本控制原理及过程;;偏差分析技术;计算步骤： （1）确定计算的时间点t （2）确定t时刻预算费用 （3）确定t时刻发生的实际费用 （4）计算t时刻费用偏离 t时刻费用偏差＝t时刻预算费用－t时刻发生的实际费用 如果费用偏差大于零，表示项目费用节约；如果费用偏差小于零，表示项目费用超支。 这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到，这些费用都必须是经过审核的。 ;偏差分析技术;实际完成工作的预算成本(BCWP);计划完成工作的预算成本（BCWS）;实际完成工作的实际成本（ACWP）;EVA的四个评价指标;EVA的四个评价指标 - CV;EVA的四个评价指标 - SV;EVA的四个评价指标 - SV;EVA的四个评价指标 - CPI;EVA的四个评价指标 - CPI;;项目成本偏差的原因及措施;某项目进展到11月时，对前10月的工作进行统计，项目的全部预算费用为8000元。有关情况见下表。 要求： （1）求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。 （2）计算10月末整个项目的ACWP,BCWS。 （3）计算10月末的CV,SV并进行分析。 （4）计算10月末的CPI,SPI并进行分析。;工作;项目成本控制的结果;工作;The End！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:00:0914:00:0914:001/30/2021 2:00:09 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2114:00:0914:00Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:00:0914:00:0914:00Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2114:00:0914:00:09January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:00:09 下午14:00:091月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:00 下午1月-2114:00January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 14:00:0914:00:0930 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:00:09 下午2:00 下午14:00:091月-21