战略薪酬管理讲义课件.pptx

第二章 战略薪酬管理;2007年中国薪酬调查报告;薪酬管理是一门科学，更是一门艺术，它是企业的信号系统，直接影响着企业对最核心资源——“人才”的管理。;开篇案例：离开薪酬，战略落空1－1 ;开篇案例：离开薪酬，战略落空1－2;案例：亚马逊书店;猎人与狗的故事;本章的主要内容;第一节战略性薪酬管理与企业战略;薪酬战略;战略性薪酬决策的内容;战略性薪酬管理与企业竞争力;例：微软的薪酬战略;例： 星巴克公司的薪酬战略;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;二、薪酬战略与企业战略;案例;薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;案例：海信的薪酬战略;案例：百度的成功;案例：联想集团的薪酬福利体系的改革 ;企业的薪酬方案策略与组织生命周期的关系;可口可乐公司的薪酬战略;2.快速成长期： 对外更具竞争力，对内更具激励性和导向性。 公司总体薪酬水平处于美商在华企业平均薪酬的3/4水平上。 福利：除了养老保险金、住房公积金和失业保险金外，还有：补充养老保险金、普通团体意外险和住房贷款计划 奖金：佣金、奖金等短期激励，开始注重长期激励，如期权等。 ;3.成熟稳定期（从1999年起） 竞争对手：健力宝、汇源、哇哈哈、露露、统一、康师傅等。 人才流失率上升、绩效下降。 进行职位分析和职位评价； 推行全面薪酬制度 薪酬包括：基本工资、绩效奖金、福利、股权、培训计划、生涯开发、员工沟通与参与、员工满意度提高等。 本地员工向国际化人才发展和进行国际间人才交流。;;;第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略;战略性薪酬管理和传统薪酬管理的区别;全面薪酬的构成：基本薪酬;全面薪酬的构成：可变薪酬;全面薪酬的构成：福利;全面薪酬战略的内涵或特征;全面薪酬战略的内涵或特征;IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４）;面向21世纪的全面报酬战略;Towers Perrin公司 的全面报酬体系;合益??司（Ｈay Group）的全面报酬体系;2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型;美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）;讨论：奖金与加薪　向左还是向右? ;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:02:2014:02:2014:021/30/2021 2:02:20 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2114:02:2014:02Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:02:2014:02:2014:02Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2114:02:2014:02:20January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:02:20 下午14:02:201月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:02 下午1月-2114:02January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 14:02:2014:02:2030 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:02:20 下午2:02 下午14:02:201月-21