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- 2021-05-18 发布于河北
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新时期医院感染质量控制策略选择;院感管理是医疗机构与生俱来的责任,无所不在地渗透在医疗机构整体管理之中
质量控制优先策略选择在于有效管控风险
内部质控与外部质控风险管控策略存在差异,既不可或缺也不可相互替代
了解上面想什么,掌握下面要什么,知道自己
干什么;;; 中国医院感染管理自上世纪80年代中期开始步入专业化发展轨道。经过近30年的建设发展,已经成为当前中国医疗卫生管理各专业领域中发展最快、进步最大,最具发展活力与提升空间的专业之一。医院感染质量控制??之发端、发展至今。; 32个省级地方已有30个成立省级质控中心;成果2:推动感控法治进程;学术年会;卫生部医院管理研究所
医院感染质量管理与控制控中心 ;卫生部医院管理研究所
医院感染质量管理与控制控中心 ;医院感染:患者入院时既不存在、亦不处于潜伏期,而在医院内发生的感染,包括在医院获得而于出院后发病的感染。
医源性感染:在医学服务中,因病原体传播引起的感染。
感染性疾病:感染引发的疾病,患病者为可能的感染源。
医院感染管理“链条”:(与传统传染病管理绝对不同!)
感染源— 传播途径— 易感人群
医院感染管理“本质”:
风险管理,脆弱性管理 ;;;感控责任 / 管理主体是感控部门
感控部门是行政职能 / 技术管理部门
感控缺乏技术含量 / 群众基础
感控只有投入没有产出 / 入不
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