把脉中国农业未来.pptx

跨越混沌，把脉中国农业未来;崔 凯 博士; 中国企业家的优势与短板;开篇语：学习，切忌东施效颦;宝刀屠龙,武林至尊。倚天不出,谁与争锋？;目录;2006年化工、农业、食品、医药及IT行业上市公司经营业绩比较;中国农业的资源禀赋;农业产业链构成;期货;大豆原料;粮食安全：世界粮食贸易格局;美国掌控国际粮食市场定价权;生物能源之惑;油价与粮价;化肥价格与农产品价格;“现代肉业经济产业链”;中国农业面临产业升级的机遇与挑战;部分涉农类上市公司产业定位; 涉农产业的优势; 涉农产业的劣势;未来???年农业的投资机会;目录;再回首：中国企业管理的发展历程; 企业发展战略; 1.多元化战略;“超生游击队”－五粮液;“超生游击队”－五粮液（续）; 何时进行多元化？;庄稼院的场景; 做企业就是做人;多元化的瓶颈; 2.一体化战略分类;农业产业：纵向一体化模式;Tyson Foods（泰森）; 国内大型涉农集团的经营模式; 3.集中战略;依云矿泉水 ;哈根达斯：全球顶级品牌之路 ; 公司的业务活动分类;目录;三种战略出发点;提升核心竞争能力;农业集团战略突破的思路;;零售;强调企业经营活动的中心只是服务于客户价值。 强调管理者与被管理者的平等。 内部职责分工不再僵化。 强调企业是一个有机系统、是一个无边界组织。 强调打破块块、条条，按照团队形式组织企业运行。 企业内部所有活动的目标，明确指向客户价值的满足和企业价值的增殖。 没有人拥有绝对不变的权力，每个人所服从的仅仅是由客户价值创造和企业价值的增殖目标主导的流程。 影响改变人们意志行为的方式主要是社会群体奖励，经济福利奖励主要落在团队集体中。 这里不再有庞大的中间管理阶层。;3.产品创新;4.副产品综合利用;案例：融氏企业的经营理念;以客户为中心;高端市场定位 ; 谁是A类客户？;精益化管理 ;目录;; 运营模式;商业模式;总 部;1.产品销售体系;2.技术服务体系;3.市场推广体系;战略管理的关键议题;教训：“德隆－巨人－三株 ”;实物 土地、建筑物、设备、存货; 新项目失败原因; 项目可行性研究误区;每公顷谷物的成本结构（以玉米为例）;“蛋糕有多大？”;目录; 关键词：股东价值的创造; 如何评价农业企业的价值;影响企业估值的主要要素;农业企业的价值评级方法;农业行业关键成功要素; 案例：谁是A类客户？; 关注企业无形能力;案例：TYSON给圣农的报价：10倍PE;案例：汇源值179亿港元？; 案例：“三聚氰胺”后，三鹿的价值几何？;生存法则：做大还是做强？;目录;发展期涉农集团经营管理常见问题 ;中国企业管理乱相（1）;中国企业管理乱相（2）;执行力低下——缺乏规范化、表单化管理;我对管理的理解;管理风格：实用、简约、明了; 中国企业家的优势与短板;从选总统看企业家;中国企业的“关键人”模式;“农业”呼唤一流的精英！;“物质文明”：薪酬绩效体系;“精神文明”：企业文化建设;真诚 创新 责任 卓越;马斯洛的需求层次理论;深思：我们能给世界带来什么;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:16:2900:16:2900:161/30/2021 12:16:29 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2100:16:2900:16Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:16:2900:16:2900:16Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2100:16:2900:16:29January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:16:29 上午00:16:291月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:16 上午1月-2100:16January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 0:16:2900:16:2930 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:16:29 上午12:16 上午00:16:291月-21