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建筑工程施工管理存在的问题 及建议探讨 随着社会的发展，人们的生活水平在不断地提高，对城市建筑的要求有了更高的追求。城市的发展离不开建筑行业的推动，建筑行业的日益发达离不开工程项目的管理，因此，这就需要管理者为了高质量的生产建设，不仅要提高自身的管理水平，更需要清晰地认识到科学管理方法。在建筑行业中工程管理是最为重要和关键的一个环节，提升企业工程的管理水平是一件重要而又紧迫的事情，管理者既要发现解决问题又要创新管理方式，以此才能有效地促进工程管理的发展。 随着社会经济的快速发展，带动了我国建筑行业的迅速崛起，使建筑行业的发展有了前所未有的良好态势。建筑企业为了能满足人们对城市建设的更高要求，提高建筑工程项目施工管理成了建筑企业所要重视的问题之一，因为建筑工程项目的施工管理在建筑工程项目施工质量和施工进度上起到了决定性的因素，所以提高建筑工程项目施工管理是很有必要的一项工作，本文将阐述分析建筑工程项目施工管理的重要性，以及提出建筑工程项目施工管理有效的创新方法，从而提高建筑工程项目施工管理水平。 一、建筑工程施工管理存在的问题分析 （一）现场管理监督缺失 俗话说没有规矩不成方圆。建筑工程所涉及的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。 （二）技术现代化和安全措施缺失 由于建筑工作的工期比较长，因此，为了较好地完成合同方要求的施工时间，部分建筑单位过于追求工作效率而罔顾建筑人员的安全问题，无法保证生产高效地进行。如何处理两者之间的问题，一直以来都是管理的核心问题。而安全管理并不是一成不变的，它是一个动态的过程，这就要保证及时与建设施工单位进行探讨，在保证人员安全的前提下，尽可能地增快施工的进程，提高建设单位的经济收益。建筑工程中的每一个阶段都需要我们引起足够的重视。很多建筑工程为了节约能源，目前依旧采取比较传统的人力建设，不能及时的与高技术相结合。 二、建筑工程施工管理优化措施 （一）构建完善的房屋建筑工程管理制度 健全的管理体制是保证建筑工程得體顺利开展的重要基础，通过对以往工程相关经验教训，我们必须把建筑施工质量管理要点当作重点内容予以重要，不断完善和制定相应管理制度，用法律手段对施工要点进行约束，明确发展方向，并在不断探索中找到适合本企业发展的管理模式，实现施工全过程管理，不断提升施工效率，保障施工质量。与此同时，在施工过程中，还需要明确权责管理制度，建立岗位责任制，做好施工现场质量监理管理工作，保证相关管理条例落到实处，从源头上控制质量问题的发生。 （二）建设层次化的工程管理平台 由于建筑工程项目涉及的层面较多，因此，可以根据具体的实际情况建设层次化的工程管理平台来管理项目内外的各种问题，这样在一定程度上可以提高工程信息化管理平台的透明性和合理性。建设工程管理平台可以对工程内部建设环节以及外部信息等进行管理，这样能够有效增加项目各环节的快速沟通，同时促进数据信息的及时交流，从而科学管理信息平台。为了使建筑工程项目能够有更加高效细致全面的管理，可以从材料购买、合同信息管理以及工程监督等内部建设环节和建设设计、工程监理等外部信息化管理平台两方面入手，促使项目高效开展。 （三）严格把控原材料质量 1.对原材料供应商进行全方位了解，具体包括商家的生产资质、生产规模、生产体系、社会公信力等多角度，在多个候选厂商中在进行优化比较，选择性价比和材料性能符合建筑工程需要的供货商，从源头上保障材料质量；2.详细登记项目中需要运用到材料的类型和相关使用性能，整理好半成品与零部件，做好分类工作，放置在不同的使用区域，妥善保管，做好防潮、防晒、防水灯工作，对于容易发生毁损的材料，需要制定相应的安全防护措施，不断减少材料自身损耗，能够有效降低施工成本支出 。 三、结语 综上所述，加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施