现阶段石化企业员工培训存在的问题及对策建议探讨.docxVIP

现阶段石化企业员工培训存在的 问题及对策建议探讨 在社会快速发展的今天，我国各行各业所面对的市场竞争力变得越来越突出。人才竞争成为了社会的趋势和重要条件，企业要想获得可持续发展能力，就必须提高员工综合素养，在培训中发现问题，建立应对措施。本文将以当前石化企业的员工培训作为案例，分析培训有效措施，旨在助力石化企业可持续发展。 21世纪被称为知识经济的世纪，石化企业同样需要考虑人才引进和培养要求，这样才能够可持续发展。人才要求方面，主要考虑的是不可替代性、高增值性、两重性、时效性。要全面增强企业员工素质和能力，保障员工素养能够应对工作上的问题和要求。要做好员工培训工作，提高培训重视度。 一、石化企业员工培训重要性 对于石化企业发展造成影响的因素有很多，其中最为突出的就是人力资源。对于石化企业来说，人力资源是很重要的宝贵资源和竞争力，培训是很关键的。这里的培训主要包括改善员工工作态度，加强员工技能培训、知识教育，让员工形成企业认同感与归属感，提高企业最后效益。要重视员工的责任意识培养，达到预期的企业发展要求。 二、现阶段石化企业员工培训问题 不少石化企业的管理层虽然明白人才和企业效益关系密切，但并不重视内部人才培养。也有部分管理人员了解培训重要性，但是因为生产任务压力大、繁重，最后培训往往不了了之。只能给出一些短期培训，没有进行长期培训。其结果就是人才断档、培训落后问题频出。 （一）培训管理问题 1.没有完善培训规则 政府监督机制和现代技术的完善，让我国很多企业过去所用的培训模式暴露出了问题。不少企业管理中对现代化的培训机制理解不够深刻，于是并没有保障培训质量。 2.模式内容不合理 培训的目的是增强员工素质，可是当前很多企业在培训的时候培训内容存在很多空洞。没有帮助员工掌握其中的重点内容，没有全面分析员工现状，没有充分了解员工需求，培训计划十分片面。 3.评估机制不健全 培训评估为的是更好的评价，体现培训价值与意义。要做好员工培训内容分析，保障员工达到预期目标。可是当前评估只是在评价结束后留下的员工，评估的是这部分员工培训效果，没有做好员工培训过程数据分析，影响了评估体系的完整性和准确性。 4.培训部门能力有限 当前很多企业员工培训管理部门的积极性都比较差，人员没有扎实、良好的素质，严重影响了员工培训效果，培训中自然无法达到有效目的。在传统培训模式下，不少企业人才流失的十分严重，无法有效开展培训工作。 （二）培训管理难点 管理人员和企业负责人应当多关注企业发展问题。培训内容十分复杂，有效的选择和总结，找到实际问题和内容才能打好培训基础。 培训管理可以帮助管理人员获得完善的计划，培训内容应当包括讲师选择、培训计划、环节关联性。 三、保障培训有效性的做法 （一）明确短期培训 这里主要就是在有了训练目标以后，根据当前的需求，确定培训内容，让员工能够尽快在短时间应付好工作上的需求，有目的选择学习。培训计划必须严格設计，内容应当有详细的计划、期限和合理的大纲。要给员工安排合适的时间，不要占用休息时间和繁忙的工作时间，才能够减少抵触，获得最好的培训效果。要根据实际需要拟定培训计划，并给员工进行工作内容上的安排，确保管理人员和员工能够提前做好准备，保障培训有效性。一一落实培训课表的时间、内容、次数与日期。要开展多种多样的学习方法，确保员工能够在活动中得到收获。要不断完善培训体系，调动员工主动学习。不同阶段和内容要用不同的方法培训。要做好控制策略完善工作，用流动检查、例会报表、登记等手段加强监督。 （二）明确长期培训 要严格按照培训管理流程操作，根据企业的可持续发展需要完善计划，制定有效解决问题的方法，确保企业能够稳定发展。要设定明确的培训目标。通过对员工培训分析和调查，将培训需要变成企业培训目标，达到管理要求。做好上年度培训计划的总结与评估。要做好企业发展动态的实时分析，尤其是企业的经营、生产计划研究，包括企业的经营指标、年度发展生产状况。明确长期培训活动的器材资金与设备活动，控制好培训成本。培训部门需要做好企业生产经营计划研究工作，明确年度经营生产指标，这样才能够制定有效的培训计划和方案。 此外企业要根据经营目标制定培训方案，方案中有明确的素质培训内容、语言训练内容、业务训练内容。最后还要有相匹配的保障机制，要学习其他优秀、成功地区企业的经验，获得良好的制度环境才能够保障培训工作有序推进。 只有在石化企业高度重视员工培训，并能够主动加强力度，落实细节，制定合理管理计划与培训目标以后，企业才能够稳定发展，获得更强的竞争能力、创新素质。