提升车间主任管理技能实战培训课件.pptx

提升车间主任管理技能实战培训流程管理资料柜抽屉物品管理车辆会议室使用办公桌办公室5S真的没有作用吗？曾经有企业的高管在培训课堂上直言：我认为用一些线匡画在办公桌上毫无意义。在摩托罗拉工作时曾经发生这样一件事情，在一次体系评审过程中因为某个同事请病假导致一个文件找不到，没办法只有把该同仁从医院请回来。也许这件事情很偶然，但因为同时请假而他的客户电话或其他工作无法开展应该是常有的事情。相信很多人也有找文件花了很常时间的经历。这是5S对工作效率影响的基本作用。关于“高素质”人才无法推进的说法其实和很多企业5S效果不好而抱怨员工素质不高是一对直接矛盾。其实“高素质”人才办公室5S做不好其本质因素是因为对5S不重视，甚至是轻视 其实，恰恰相反，我们认为办公室5S比现场5S更为重要，办公室5S不仅能提高和改善办公效率和办公环境，而且其影响会是直接效果十倍以上的杠杆作用，直接影响企业的文化。其表率作用更有利于推动现场5S乃至整个企业的改善进度。 下列几个简单的办公室5S案例与大家分享：目 录第一单元车间主任的角色认知第二单元车间主任日常管理事项第三单元如何有效实施车间现场质量管理第四单元车间主任的现场安全管理目 录第五单元现场5S管理第六单元TPM（设备）管理第七单元车间现场效率提升第八单元如何实现有效的管理员工面临的环境………..老板越来越苛刻产品品种越来越多生命周期越来越短交付越来越短质量要求越来越高制造企业车间第一单元第一单元——车间主任的角色认知1234工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?忙品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？盲现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？茫第一单元——车间主任的角色认知1-1车间主任在企业的地位界定在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。经营层管理层督导层执行层第一单元——车间主任的角色认知1-2生产现场的作用提高客户满意度（投入）（产出）资源产品制造现场转换增加附加价值追求效率化缩短生产周期质量人交货期物成本设备资金的有效活用现金流ROIC（投资回报率）信 息提高制造实力第一单元——车间主任的角色认知安全永远是第一的最高的可能品质生产能满足顾客需要的产品安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业满足顾客需要的最低可能成本销售顾客愿意付出的价格交货排程总是顾客需要时C:成本总是恰及时最低单位成本第一单元——车间主任的角色认知1-3车间现场的特点人员频繁流动影响因素多变物料大量流动业务涉及面广 第一单元——车间主任的角色认知结论 在现场里，生产顾客满意的产品或服务(生产附加价值)，才能使公司生存和发展。管理层必须关注现　　场：●所有改善活动的场所●所有信息的来源。用产品证明自己！第一单元——车间主任的角色认知1-4车间主任与班组长之间关系和班组长相比：相同点：大部分是由优秀的班组长中提拔上来，都是现场作业管理；差异：对象不同，一个直接面对员工，一个面对班组长或作业长； 政策水平要求更高；全局意识更强；决策成分更多； 协调能力要求更高；总之要求领导能力更强。第一单元——车间主任的角色认知1-5车间主任素质模型第一单元——车间主任的角色认知第一单元——车间主任的角色认知1-6 车间主任岗位描述 岗位名称：车间主任 　直接上级：生产部经理 　间接上级：生产科科长 　岗位性质：全面主持车间的工作 　管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、 协调、监督管理权力 　管理责任：对所承担的工作全面负责 岗位要求　1．具有大专以上文化程度或丰富的工作经验 　2．有较强的管理能力和协调能力； 　3．有较强的工作责任感和事业心。第一单元——车间主任的角色认知1-7车间主任在团队中的角色要求面对上级执行者——正确领会——认真贯彻——完美完成责任者——主动承担车间问题责任-妥善解决问题面对下级管理者——合理分配人财物确保任务完成教练员——善于发现下属问题 、 教导、 整改面对同级 合作者—精诚团结—谦虚尊重-双赢面对自己 学习者——终身学习-——教学相长1-8.车间主任的角色与工作特点领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。训练者：给予部署必要的训练和指导。执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。调配者：对企业资源以合理的调配利用。支持者：给予部署精神上