《物流系统工程（第二版）》大学教学课件：第七章 网络系统及其分析.pptVIP

目 录 §7.1 概述 网络技术是项目管理中常用的一种方法，它在组织生产计划、控制项目进度、优化系统结构等方面具有较强的优势。 网络技术的基本原理是：通过绘制网络图来表达或控制生产和工程的进度，通过计算各项活动（也称作业或工序）的相关时间参数，使管理者对全局有一个比较清晰的了解。同时通过网络分析还可以制定日程计划，以求得项目在时间、资源和成本方面取得最优方案。 网络技术包括关键路线法(CPM)、计划评审法（PERT）等。它们操作步骤一般包括如下几步： （1）编制网络图。 （2）确定时间参数。 （3）找出关键路线和关键作业。 （4）网络优化。 §7.1 概述 网络技术具有以下特点： （1）运用网络图描述使项目的各种活动及其相关关系等一目了然； （2）网络图的编制过程是对项目进行调查、研究、分析和综合的过程，克服了盲目性； （3）用网络计划技术编制的项目进度计划易于比较优劣； （4）网络图指明了关键活动和关键路线，便于项目管理人员对项目进行协调和控制； （5）在计划执行过程中，当内外环境发生变化或作业的实际情况偏离计划时，也便于项目管理人员及时重新配置资源，调整作业关系，按期完成项目任务；大型复杂项目的网络计划可借助电子计算机进行编制优化。 §7.2 项目管理技术 7.2.1 PERT与CPM重要性分析 计划评审技术在基础资料的收集与处理上比关键路线法复杂许多。 而关键路线法是以