《物流系统工程（第二版）》大学教学课件：第十二章 物流中心选址决策.pptVIP

目 录 目 录 §12.1 量本利分析法 任何选址都有一定的固定成本和变动成本。如果有两个备选地址i=1,2；地址i的固定成本为Fi，单位变动成本为Ci，假设预测产量为Q，则地址i的总成本为固定成本和变动成本之和，即： Fi + Ci Q 。 假设不同厂址的销售量为Q ，产品价格为P，销售收入都等于PQ ，于是厂址i的利润Zi为： Zi= PQ=（ Fi + Ci Q ）=（P- Ci ）Q - Fi 显然，我们总选择带来更大利润的地址建厂。 §12.2 综合评分法 这种方法是列出管理者认为应该考虑的影响厂址选择的因素，并视其重要程度给予相应的权数。常用的确定权数的方法有两种： (1)百分制法，即先令所有影响因素的权数之和为100，然后根据各因素的重要程度分解分配，给定各因素的权数。 (2)定1法，即先令影响因素中最不重要的一种权数为1，其他影响因素和该种影响因素作比较，根据其相对重要程度给定权数。确定了各因素的权数后，对不同的厂址选择方案分别就各因素打分，最后计算各方案的权分和，权分和最高的方案就是最优方案。 综合评分法的工作步骤为： (1)列出影响因素，根据影响力强弱为其规定权数。 (2)规定评价标尺，并为各因素定级。 (3)计算得分。 (4)汇总选优。 §12.3 —元网点选址的重心法 —元网点选址是指在规划的物流设施服务范围内只设置单个物流