- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
渠道管理 市场推广;渠道建设; 打破惯性思维 ,改变游戏规则;以速度冲击规模; 家电化营销
——激活终端;“种田” 与 “打猎”; 销售渠道是指产品或服务从生产者向消费者转移过程中,所经过的由各中间环节所联结而成的路径。这些中间环节包括:
销售机构
批发商
零售商
代理商
中介机构;生产者 消费者 ;中间商的选择
内部结构设计
分销方式设计与环节;市场开拓能力
人员素质
信用度
资金
商誉
仓储能力
销售能力
经验;
直接渠道与间接渠道
长渠道与短渠道
垂直渠道与水平渠道
;独家经销
总经销
选择性分销
密集分销
;流程管理
物流:订货、存货、销货、运输、仓储等
所有权流:即商品归属
资金流:涉及销售费用、折扣、信用额度、市场推广费用、回款等环节
信息流:厂家与客户的有效沟通
谈判流:渠道 成员之间为掌握渠道主动权或控制权进行磋商
促销流:针对消费者的销售举措;共同商讨市场开发策略
有效激励中间商
厂家助销
资源共享
共担风险;中间商的忠诚度
窜货
低价倾销
消费者区域交叉或重叠
消费者的需求状况
竞争对手状况
行业变化;评估内容:
渠道运作绩效评估、中间商及 销售人员评估;
评估后如发现有渠道模式与市场环境要求存在差距,可对其进行调整
;
尊重客户;尊重客户;渠道建设成功渠道管理者的修炼之道(二);双赢;渠道建设成功渠道管理者的修炼之道(三);渠道建设成功渠道管理者的修炼之道(四);渠道建设 成功渠道管理者的修炼之道(五);渠道建设成功渠道管理者的修炼之道(六)员工7大法则;员工七大法则(续);渠道建设渠道总结;精心开拓市场
齐心捍卫市场
开心分享市场;市场推广;倒推;市场推广终端促销;市场推广人员促销;市场推广渠道推广;市场推广即时推广;市场推广媒体炒作与反炒作;工作可乐;
谢谢;9、有时候读书是一种巧妙???避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:08:2401:08:2401:081/30/2021 1:08:24 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2101:08:2401:08Jan-2130-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。01:08:2401:08:2401:08Saturday, January 30, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2101:08:2401:08:24January 30, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:08:24 上午01:08:241月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:08 上午1月-2101:08January 30, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 1:08:2401:08:2430 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:08:24 上午1:08 上午01:08:241月-21
文档评论(0)