生产部绩效管理.pptx

生产部绩效管理;激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。;挑战;总则;总则（续）;适用范围;月奖考核系统方案;KPI硬指标;KPI软指标—扣除奖金的行为;我们的实施 - PDR;回顾—现状;好的方面 奖金系统基本是好的，考核易操作， 操作工清楚每月硬指标的结果 操作工关心绩效指标 评选并公布季度优秀操作工的形式很好,既可监督,又有激励作用;问题 公司目标不是他们可以直接控制，可否以部门目标为主 KPI是否可以调整;问题 部门对个人行为调整的空间不够。 只要不违反所列个人行为，一个团队中成员奖金一样，不能反映操作工的工作态度和主动性。;奖励;沟通;总结;总结（续）;Q&A;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:54:2114:54:2114:542/17/2021 2:54:21 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114:54:2114:54Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:54:2114:54:2114:54Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2114:54:2114:54:21February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20212:54:21 下午14:54:212月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:54 下午2月-2114:54February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 14:54:2114:54:2117 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:54:21 下午2:54 下午14:54:212月-21