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- 2021-05-18 发布于河北
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第十二章 激励;教学目的:明确激励的涵义,了解常用的激励理论,深入思考我国企业及其它组织如何进行有效的激励。
教学要求:阐明激励的涵义,简述并评价主要激励理论,领会激励的内在规律及其在管理实践中的应用。
教学内容:激励的涵义,激励产生的原因;常见的激励理论。
教学重点与难点:激励的涵义、激励理论。;第十二章 结构框图;第一节 激励原理;;二、激励与行为
激励力?某一行动的效价×期望值
三、激励产生的内因和外因
内因由人的认知知识构成
外因则是人所处的环境
人??行为可看成是人自身特点及其所处环境的函数
四、需要的管理学意义
从领导方式看,需要是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础
组织目标的有效实现,不仅是领导者运用权力影响下属的过程,还是领导者为下属创造发展空间以整合个人目标的过程。 ;第二节 激励的需要理论; 亚伯拉罕·马斯洛(Abraham H. Maslow1908- 1970)
美国心理学家 ,生日 1908/1 /4 ;主要观点:
①人的需要分为五个层次;
②这五种需要不是并列的而是从低到高排列的;
③人的行为是由主导需求决定的。
;Maslow的需要层次; 二、赫茨伯格的双因素理论
美国匹茨堡心理学研究所的赫茨伯格于50年代后期提出的。;弗雷德里克.赫兹伯格
(Fredrick Herzberg,1923-2000)
美国行为科学家
生日 19
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