xxxx年led照明企是业“经营”之道.pptVIP

附加值更高的又捷足先登。如同大鱼吃小鱼小鱼吃虾米，逆水行舟,不进则退。商场变化莫测LED照明企业之间的竞争成白热化。经济放缓竞争加剧，商业领域波涛涌动。寒冬来了我们如何取暖?笔者认为可以从以下几点做一 下交流。一、理清思路才能管理清晰受互联网影响在不断推陈出新的时代，许多不可控因素随时随地可以发生。从传统的经营模式向以互联网模式为转移，大数据、云计算、电子商务等应运而生。各种全新的商务模式不断出现， 花样繁多的专业术语层出不穷。一时间一些企业家沉不住气不知所措，别人可以自己也可以别人变我们也变。有意思的是有的企业把以前的销售部改成营销中心，把生产厂更名为制造事业部。这种旧瓶装新酒的做法竟然被美其名 曰视为“创新”，简单的更名就视为通往成功的阶梯未免太荒唐太可笑。大家对借船出海的概念耳熟能详，对融资、融智、融人的说法也不陌生。家里没有世上看，没吃过猪肉还没见过猪跑吗。部分企业家对上述词汇进行了无限 遐想和演绎，最终得出的结论就是广借外力聘请专家来企业指点。误认为这些大师们就是“神仙”无所不能，把专家视为企业发展的诸葛孔明。理论和实际永远存在差异，专家毕竟没有LED照明企业经营实际经验。好多理论上 看似合理的，对LED照明企业实际未必可行。每个LED照明企业都有每个LED照明企业的实际情况，而非专家的一刀切一个单子抓药。专家貌似西医是头痛治头足痛治足，在点上善于做文章并不能药到病除。