某集团公司战略咨询报告.pptx

鲁能物资集团有限公司战略咨询项目一期报告---分析与诊断;重要声明;项目进程;结论：集团主要问题及初步建议;;;鲁能物资集团经过二十多年的不懈努力，已经发展成为以电力物资经营为主，多元化发展的大型物资企业集团;大物资、大采购的的观念和思路在物资采购中发挥了优势，对业务的发展产生了极大的推动力;经过近五年的快速发展，鲁能物资在业界形成了自己的核心竞争力;88.9％的职工认为鲁能物资过去取得成功的关键因素是良好的政策支持;但是在业务迅速发展的同时，我们也必须??醒地看到物资集团目前的销售额和利润有95％以上来自山东电力和鲁能系统内部，市场是依靠政策和计划来保证的;电力体制改革给带来的“厂网分离”对物资集团震动巨大，原来属于山东电力管辖的一些主力电厂划归华电和华能，对鲁能物资的市场将造成很大的影响;随着1999－2001年两网改造的基本结束，物资集团的供电设备和供电物资业务量将受到较大影响;概算总承包模式的终结、竞价上网和电价改革将使得鲁能物资集团的盈利模式受到很大的冲击;随着电力体制改革进程的加快,厂网分离、主辅分离和主多分离使得鲁能物资集团公司角色发生转变，逐渐将成为市场竞争的主体;环境的变化，使得鲁能物资的市场和客户主体也将产生很大的变化;97年物资体制改革以来，鲁能物资的资产与经营规模逐年迅速扩大，股权结构也进行了调整，目前由占有公司51.96％的股份的山东鲁能集团有限公司控股;山东电力集团的重新定位和鲁能集团有限责任公司的成立，使得鲁能物资集团同时面临机遇和挑战;由于存在诸多的不确定性，员工对集团的战略发展方向把握不准，思想不统一;同时，大部分的职工认为影响物资集团发展的关键因素是战略方向的选择和内部管理的规范化;;鲁能物资集团的战略规划怎么做？;制定战略规划必须回答的七个问题;;导 读;外部环境是决定鲁能物资的发展的关键因素;电力体制改革的总体目标是打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本;电力体制改革的模式就是在发电侧引入竞争机制，同时逐步试行大用户直接向电源购买电力的方式;随着国家电力公司分拆方案的出台，山东电力集团资产也被划成了三块;电网公司负责电网的运行与规划，其今年的工作重点是省网和区域网的组建和分离;三种改革方案都可能对鲁能物资产生深远影响;电力监管委员会是电力监管授权单位，2003年开始，电力改革的主导权从国家计委移至电监会;电力体制改革在国务院统一部署下，分阶段逐步推进;电力工业“十五”规划要求进一步调整电源结构——发展清洁能源，优化发展火电，这必然给山东火电带来一定影响;山东电力物资体制改革---项目概算总承包政策;外部经营环境的变化将对鲁能物资带来巨大挑战;而外部环境的高度不确定性更使其面临巨大挑战;中国现状、国外实践和电力行业的特殊性决定了电力体制改革需要系统性的思考（1）;改革的社会与经济风险 电力生产运行的安全性对国民经济的重要性是任何其他行业所无法比拟的。电网崩溃造成的大面积停电对国民经济、国家安全，人民生活和社会稳定带来的巨大危害是灾难性的。 技术风险 电力生产运行系统号称是世界上最大的机器的一部分，系统内任何一部分都可以“牵一发而动全身”，竞价上网条件下由于随机性的供求不平衡可能造成突发事件是，造成突发性停电或黑启动，技术风险巨大。 电网、电厂的基础硬件质量不够，改造迫在眉睫，成本巨大。 政策风险 改革力量与反对力量在法律、政策制定上会极大改变电力体制改革的进程。一套系统完善的电力法律法规体系的指导思想将基本上完全可以决定电改的力度、进程、走势。 国外风险 加州电力危机的启示，促使我们谨慎推进改革;电力体制改革将是一个长期的、渐进的过程，电力监管会的成立迟迟不能落实到位就是例证;鲁能物资的外部经营环境同时存在一些有利的方面;因此，鲁能物资应当在不确定的外部环境中，寻找相对确定的因素，发现并利用有利的机会;导 读;我国国民经济的高速发展必然带动电力行业的快速发展，进而产生对电力物资需求的巨大市场空间;我国发电总装机容量和发电量均位居世界第二，电力工业已经基本适应了国民经济发展的需要 ;“十五”期间的重点是优化火电的机组结构和技术结构，而火电在技术改造中投资巨大，也必然带动对电力物资的需求;随着山东省GDP的增长，山东省的全社会用电量迅速增长，96－2001年平均增长率达到了6.82%;“九五”期间，平均每年新投产的发电设备容量为148、7万千瓦;随着山东省GDP的增长，山东省全省发电设备总容量增长也很快，平均每年增长率达到了8.54%，截至2001年底，已经达到了2122万千瓦;导 读;社会文化和科学技术也会对鲁能物资的发展产生影响;导 读;业务市场分析框架;市场一：鲁能体系内发供电企业的工业用电力物资市场;发电设备业务及预测;发电物资业