某集团多元化战略管理构想.pptx

长钻集团的多元化战略;背景介绍;在计划经济体制的保护下，集团依靠管理局规避和抵御 石油行业的风险，加之引进先进技术带来产品提升，企 业得到了长足的发展;多元化原因分析;伴随中国石油行业的重大改革、全球市场一体化的进程， 集团面临越来越复杂和严峻的内外部环境;从外部环境来看，石油行业风险太大，集团的规模和资产无法抵御;;;…且基本是钻井采购部门，单一化程度高;集团的生产能力延伸空间不大;多元化能力分析;内部资源可以从物资资源、人力资源、技术资源、 隐形资源、财务资源五个方面进行考虑;对企业资源的评价可以通过利用度-转移性矩阵来描述;集团物资资源利用度高，转移性差;;集团技术资源利用度高，转移性差;集团隐形资源利用度中等，转移性差;集团财务资源丰富，利用度低，可转移性高;集团相关多元化选择的分析;;面临多元化的机会，“如何选择”是关键，而方向和能力则是两大主要议题;相关多元化的可能方向要通过“关联”和“协同”的方法进行判断和筛选;关联依据行业间价值活动共享程度对多元化可能方向进行初步判断;关联分析的综合结果……;协同是依据对企业资源的分析对多元化可能方向进行更为严格的判断;集团现有资源不能产生足够的运营协同;综合判断，集团进行相关多元化优势并不明显;集团无关多元化的分析;无关多元化对于集团来说，实质上是一次主动的、积极的战略转移;在这种转移中，建立统一公认的多元化业务选择程序、标准和方法远比选择一个具体项目更重要;确定拟进入的领域是无关多元化的第一步;从产业的角度来讲，产业领域大体上可分为七大类;领域、行业确定后，对于项目选择主要围绕流程顺序进行分析;集团现今将大学和科研院所作为主要项目来源存在一定的不足，应拓展范围;吸引项目的不同方法各有利弊;建议集团重点关注企业孵化器方式;建议集团采用两类六项指标的选择标准;上述推荐指标是从不同角度来考察一个项目的理想指标，具体选择项目时较难同时满足;采用权重分析法进行最终的综合评价;对于无关多元化中的风险，我们从评估和预防两方面进行分析;这些风险都存在一定的防范措施;集团有一定实力和可能采取这些防范措施;实施无关多元化可以选择三种进入方式;集团对不同的业务可以采取不同的进入方式;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:19:2014:19:2014:192/17/2021 2:19:20 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114:19:2014:19Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:19:2014:19:2014:19Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2114:19:2014:19:20February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20212:19:20 下午14:19:202月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:19 下午2月-2114:19February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 14:19:2014:19:2017 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:19:20 下午2:19 下午14:19:202月-21