某集团能力素质模型的定义.pptx

能力素质型简介;议程; 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合， 更应该是能力的组合。 ;能力素质模型简介;;能力素质;能力素质是 … 而不是 …;;能力素质 是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。 能力素质模型 是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、工作调配，绩效评估以及员工晋升等。 每项品格、能??和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度。 ;;核心能力素质(core competency)与专业能力素质(specific competency) 有些能力素质可以是针对组织中所有员工的，基础且重要的要求，我们称之为核心能力素质，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位；有些能力素质依据员工所在的岗位群，或是部门类别有所不同，我们称之为专业能力素质。 通用能力素质(threshold competency)与差别能力素质(performance competency) 有些能力素质只有唯一的行为表现形式，不会有表现较好者和表现较差者之分，我们称之为通用能力素质；有些能力素质会依据不同的表现者有不同层次的表现，我们称之为差别能力素质模型。 注：能力素质的分类可依据不同的标准来进行。对于某一岗位群的能力素质要求可以只有一种类别，也可以有多种类别构成。;核心能力素质 是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。 专业能力素质 是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。;;;能力素质模型的意义;能力素质模型的意义-目的;能力素质模型是人力资源管理的重要基础，将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起，可广泛运用于人力资源管理的各项业务中； 每项能力和知识都有相关的行为体现，通过对这些行为的描述来体现员工对于某项能力和知识的掌握程度。;;培训与发展; ;神马集团能力素质模型;能力素质模型的设计方法;行为表现指标;能力素质在岗位描述中的体现;;成为世界级尼龙及中间体制造商;;;神马集团能力素质的设计－核心能力素质内容;集团能力素质的设计－级别设定方法;;神马集团能力素质的设计－确定岗位的能力素质模型 (样例);神马集团能力素质的设计－能力素质模型与绩效评估相结合;专业能力素质级别设定及行为描述-举例－财务管理;下一步;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:19:5114:19:5114:192/17/2021 2:19:51 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114:19:5114:19Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:19:5114:19:5114:19Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2114:19:5114:19:51February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20212:19:51 下午14:19:512月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:19 下午2月-2114:19February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 14:19:5114:19:5117 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:19:51 下午2:19 下午14:19:512月-21