瑞特管理咨询职务说明书的制作方法.pptxVIP

职位说明书的制作方法北京瑞特管理咨询有限公司议 程企业职能设计与职能分解组织结构设计与工作设计工作分析：目标/内容/程序/方法职位说明书：重要性/用途/格式/编制案例解析与摹拟演练过程框图职能设计基本职能 / 关键职能职能分解机构设置工作设计工作分析工作规范职位说明书职能设计什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是： 因事定机构 因机构配人员职能设计的作用使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实为企业管理组织的框架设计提供依据管理组织的各个层次、部门、职务和岗位，只是企业各项职能和业务的载体。先有职能 才有结构（不能先给病人吃药，后诊断病情）职能设计的内容基本职能设计关键职能设计职能分解基本职能设计目的：对 人、财、物、信息等经营资源 研、供、产、销等经营环节进行 系统、有效的管理。参考国内、国外较先进同类企业应考虑的权变因素： 环境 战略 技术 规模案例一：某投资管理公司基本职能经营发展战略财务（审计）投资管理资产运营管理人力资源行政办公经营计划公关与宣传建筑公司的基本职能采购管理：设备管理：成本管理：施工管理：质量管理：安全管理：房地产开发公司项目前期资金设计市场分析与营销策划工程监理销售练习一写出你所在公司