瑞通建设工程公司绩效方案设计.pptxVIP

浙江瑞通建设工程有限公司 绩效方案设计;;绩效考核体系设计应当从实现战略目标出发，以提升绩效为目的;绩效考核的用途;;在设计瑞通建设的绩效管理体系时主要遵循以下七大原则，以保证方案的切实可行;;;科学的绩效管理体系设计思路是从企业目标和战略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与企业整体发展战略联系起来;在对瑞通建设的绩效考核中，引入了战略管理行之有效的绩效考评工具——平衡计分卡;平衡计分卡由一系列KPI（关键业绩指标）组成;结合瑞通建设的实际情况，为便于实施操作，以KPI为主要工具的绩效考核需要逐级推行，而不是一步到位，指标的设计也不宜复杂，因此，我们对平衡计分卡进行了简化，使其更加适应瑞通建设绩效管理的现实需要;人力资源部是绩效考核工作的执行机构，负责瑞通建设绩效考核的实施工作 ;; 高层经营责任合同：瑞通建设副总以上人员及子公司总经理每年与瑞通建设董事会签定目标经营责任合同，年底根据经营责任合同对本人业绩进行最终评定，并与年薪挂钩，具体考核办法见《瑞通建设高管层绩效管理制度》 ;瑞通建设高管层的经营责任合同 ;职能部门的考核 ;员工的考核 ;确定考核体系时应注意的事项;。。。。。。。（续）;;绩效考核实施过程;瑞通建设副总及以上人员和各子公司总经理的考核体系由经营业绩及能力态度两大类组成 ，采用平衡计分卡的方式