光缆工程施工组织设计.pdfVIP

施工组织设计  施工组织设计  1.1 编制依据  1.1 编制依据  本施工组织设计编制的依据有：  本施工组织设计编制的依据有：  1、行业现行的相关标准、规 范及规定;  1、行业现行的相关标准、规 范及规定;  《输油管道工程设计 规范》GB50 253-2014  《输油管道工程设计 规范》GB50 253-2014  《输油(气)管道同沟敷设光缆(硅芯管) 设 计与施工规范》SY/T4108-2012  《输油(气)管道同沟敷设光缆(硅芯管) 设 计与施工规范》SY/T4108-2012  《综合布线系统工程设计规范》GB503 11-2016  《综合布线系统工程设计规范》GB503 11-2016  《安全防范工程技术规范》GB50348-2004  《安全防范工程技术规范》GB50348-2004  《视频安防监控系统工程设计规范》”GBS50395-2007  《视频安防监控系统工程设计规范》”GBS50395-2007  以及其它相关的国家、行业标准规范。  以及其它相关的国家、行业标准规范。  1.2 项目组织结构  1.2 项目组织结构  1.2.1 项目经理部的设置  1.2.1 项目经理部的设置  为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立“”并为此配 为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立“”并为此配 备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、 备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、 教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定 教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定 员工，能够为成项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。  员工，能够为成项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。  本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。 本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。 项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。  项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。  公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目 公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目 经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。  经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。  项目管理部职能如下：  项目管理部职能如下：  项目经理：  项目经理：  1、全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按 1、全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按 期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环 期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环 保负主要领导责任。  保负主要领导责任。  2、认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方 2、认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方 针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、 针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、 安全、环保、责任、成本等各项管理工作。  安全、环保、责任、成本等各项管理工作。  3、负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设 3、负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设 单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查， 单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查， 对提出的问题及时采取措施予以纠正。  对提出的问题及时采取措施予以纠正。  4、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促 4、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促 落实各项制度措施的执行情况。  落实各项制度措施的执行情况。  5、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。  5、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。  技术负责人：  技术负责人：  1、参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优 1、参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实