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谈判技巧Negotiation Skill;口才V.S表达能力
先把发问目地讲出来
为什么别说为什么
给对方一扇门
欲擒故纵
帮他找台阶
围师必阙; 谈判易犯的错误1; 谈判易犯的错误2;谈 判 模 式;协议或破裂;谈判位置的安排;谈判场地的选择; 沟 通 要 素; 询问的技巧1 QUESTION; 询问的技巧2 QUESTION;你真的会听吗?; 倾 听; 倾听的技巧 Listening;;例:顾客:老板,请问这条裤子多少钱???????老板:180元,广州正宗货,要不要???????顾客:我先看看…… ????老板:别看了,东西是好东西,给你优惠点170元。??????顾客:这也叫优惠啊? ????老板:呵呵,好吧就140元,这回可以了吧。??????顾客:哈哈哈哈,我笑!
;例: 老板:你笑什么,难道嫌贵???????顾客:不,何止是贵,简直就是用水泵抽我的血! ????老板:哪里有那么夸张,看你是本地人就120元吧。??????顾客:…… 老板:你不会还嫌贵吧,我最多只挣你几块钱。??????顾客:不,我没有说贵,这条裤子值这个价钱。 ????老板:你真有阳光,快买吧。??????顾客:裤子是好裤子,只是我口袋里的票子有限啊。
老板:那你口袋里有多少钱啊???????顾客:90元。 ;例:?老板:天啊,你开玩笑,赔死我了,再添10元。??????顾客:没的添,我很想给你120元,可无能为力。 ????老板:好吧,交个朋友,你给90元拉倒。??????顾客:我不会给你90元的,我还要留10元的车费。 ????老板:车费?这和你买裤子有什么关系???????顾客:当然,我来自很远很远的地方,我必须坐长 途汽车回去,车费10元。 老板:你骗人!??????;例:顾客: 我从十八岁以后再也没有骗过人,相信我。你看我的
脸,多么的真诚啊。
老板:虽然我看不出来你的真诚,但我认赔了,算你80元好了。??顾客:等等,我还要补充一点,我还没有吃早饭,我很饿。 老板:你!!天啊,你太过分了,你在耍花招。??顾客??相信我,我很真诚。如果再不吃饭的话,我会昏倒在你面
前。 老板:我真是倒霉,遇到你这样的滑头。可你的确过分,一会要
坐车,一会又要吃早饭。是不是你一会还要说你口渴,想
喝饮料呢???;例:顾客:你太小瞧我了。相信我,我没有要求了。?? 老板:相信你?最后一次???????顾客:是的,相信我。 ????老板:好吧,痛快些,70元。??????顾客:我这就给你钱。 ????老板:快些。??????顾客:等等,这里的颜色好象有点不对劲啊。
老板:不,不是,这是磨沙颜色,故意弄成这个样子的,这叫流行。??????顾客:是吗,怎么看起来象旧裤子,怪怪的。 ;例:?老板:什么?你侮辱我人没有关系,请你不要侮辱我的裤子。
这是真东西。??
?顾客:……
老板:好吧,我给你看我的进货单……你瞧,进货日期是上个
礼拜,进货单位是广州某某服装厂,这怎么能是旧裤子呢???
顾客:哦,对不起我误会了,不过……天啊,进货价:20元每件。
老板:哦,不对,不对。这是没有上税前的价钱,缴税后每条成
本价是40元。??
顾客:你在撒谎,你以为我是傻瓜吗,这是增值税发票,是缴税
后的价格。这条裤子只值20元,可你……??;例:老板:嘿嘿……做生意吗,你要知道我每天的
门面房租金上百呢,不赚钱我吃什么???
?顾客:光天化日、朗朗乾坤,你心太黑!
老板:嘿嘿,30元行不?我的好兄弟,让我赚
点。??
顾客:钱是小意思。只是你的行为让我气愤。你深
深伤害了一个消费者的心灵。
老板:有那么严重??? ; ;? 互信并非谈判先决条件 - 如美苏限武谈判.
? 互信并不保证达成协议,尚要配合言行相符.
“当对方的行为愈给我们一种“他在寻求这个问题的
共同解决方案时,仍然坚守其基本立场“的感觉时,
我们愈觉得他的行为值得信赖,也愈觉得彼此可达成
一个最好的协议.”
? 互信是累积的,并非一蹴可及的.; 凭过去的记录及表现来获取对方信任,它也是双向的.
表现出了解对方的问
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