企业运营成本控制五大要点-钟冶.pdfVIP

企业运营成本的重点 主讲讲师：钟冶 讲师简介 LECTURER INTRODUCTION 钟冶 -香港大学中国商学院CFIM研究生 -中国人民大学管理学学士 -财经作家，著有 《懂财务会经营》等书籍 -历任房地产企业、投资公司、制造业企业财务 总监职务 目 01 设计的合理化 录 02 采贩成本的控制 C O 03 生产成本的控制 N T E N 04 库存成本的控制 T S 05 营销成本的控制 06 风险成本的控制 01 设计的合理化 01 设计的合理化 生产运营成本的构成 研发费用 研发 制 成本 试做产品的成本 造 业 的 直接成本(直接材料+直接人工) 生产 总 成本 成 间接成本(制造费用) 本 构 成 销售 最终的产品成本 成本 销售费用 01 设计的合理化 产品的设计决定了产品的目标成本 01 设计的合理化 例：节水器具的采用 旋转式水龙头VS 节水型水龙头 01 设计的合理化 例：节能的设计 改造后 灯具开关 灯具开关 改造前 改造前 改造后 每套灯具工作 数量 改造费用 每套灯具工作 年度电费 年度电费 节电率 时间 （套） （元） 时间（h/天） （元） （元） （h/天） 320 11000 8 2.5 35,507.20 11,096.00 68% 02 采购成本的控制 02 采购成本的控制 新形势下对采贩成本的财务管控 雷诺-日产采购机构以 “一个声音面对供应商” 为基本经营原则，在运营的第一年即超额完 成了降低成本的承诺，成功地为不同项目选 择了146家共同供应商。共同采购金额将增 加60亿美元，从而达到210亿美元。 02 采购成本的控制 新形势下对采贩成本的财务管控 案例： 美心“采购成本”控制 1. 开架式采贩招投标 2. 联合采贩，分别加工 3. 原材料供应，战略伙伴 4. 定制