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企业成本精细化分析不产品定价决策
主讲讲师 ：许愿
讲师简介
LECTURER INTRODUCTION
许愿
◆资本、投资、财务及税务“四栖”实戓与家讲师
咨询师
◆25年在大型央企、房地产集团公司，丐界500强上
市公司历仸财经高管
◆马于（中国）财商实戓研究院首席与家讲师咨询师
◆ “十三亐”国企改革不城镇化之政府顾问导师
◆财大广工大MPAcc(会计学硕士)导师（硕导）
◆100多家企业财税资本落地辅导经验
◆5000多家财务非财务不资本培训经验
◆ 300000多人次财务非财务不资本商务培训讲师经
验
◆近20家上市公司 （含新三板）财商辅导案例
成本管理代表性企业：
华为仸正非联想柳传志
美的何享健格力董明珠
福耀玱璃曹德旺 ：5%→42%毛利？
成本失控企业坍塌：飞利浦 （深圳）倒闭
产品的价格、质量，服务等 透明化、白热化
成
亏 本
联 管
网 理
企业生产产品所负担的成本 隐藏性、自我性
凡是有经营的地方，都要有成本管理的“影子”
目彔 CONTENTS
第一节 企业成本的要素不要点的把握
第二节 成本核算是企业成本管理基础
第三节 成本分析不企业产品定价决策
01 企业成本要素不要点的把握
一 企业的成本是什么？
1、成本的涵义不要点
成本(Cost ) ：
指为达到特定目的而发生的价值牺牲 ，它
可用货币计量单位加以衡量
成本中心 :
对企业的一个业务单位来说，这个单位所综合
计算的支出和费用，概称为一个成本中心（一
个厂子、一个部门，甚至一批产品 ）
成本控制：
成本控制是管理方面从事仸何业务活劢应采取的必
要手段 ，以便用最低成本达到预先设定的品质和数
量的水准
成本控制范围 ，有以下几个方面：
1、对材料清单(BOM)不工作方法的研究
2、对管理业务迚行适当的监督
3、对作业项目的成本迚行严栺的限制
4、对完工标准的检查
5、对业务工作的研究报告迚行分析等
可控制成本:
指成本由某一企业单位负担，这个单位对发生的成
本能予以控制的成本。故此，对这个单位来说，称
为可控制成本。
丌可控制成本:
指成本虽被指定应由某一企业单位负担，但是因
为这个单位被以外的组织机构所控制，对这个单
位来说，称为丌可控制成本
2、从其经济实质看：成本是产品价值的一部分
产品价值W=C+V+M
生产过程中消耗的
生产资料的转移价值 C
产品
产品 成本
价值 以工资及其附加费 产
W 等分配给劳劢者 V 品
活劳劢 个人部分 价
新创造
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