管理者统筹方法.pptx

管理者统筹方法李卫星李卫星电子名片---------------------------------------------------------2004年开始，在清华大学、中国科学院研究生院担任研究生课表课课程；并在清华、北大等高校的高级经理人、EMBA、EDP班教授“管理者统筹方法”课程。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询服务工作，并受邀为第29届奥运会组委会项目管理人员专题培训。2006年1月做为中国科学院导师，辅导IPMP高级项目经理项目管理B级报告。2006年9月做为导师，带MBA项目管理方向研究生北京） ---------------------------------------------------------Email: licpm@著作：1、《综合项目和公众活动统筹法》 （机械工业2005年6月出版） 2、《突破项目管理难点——从WBS到计划》 （电子工业2006年10月出版） 此书获得国家级原创图书奖 ——见2007年4月国家新闻出版署公文）3、《怎样入手——项目管理实践精要》 （清华大学2008年1月出版）4、《做个轻松管理者——管理者统筹方法》 （机械工业2007年11月出版）学习目标站在管理者角度，认识一种做事业的思想和方法，有效率、高效益的把事情办好。落地：把学到的观点、理论、方法在这里实践、应用和落实。增量：做事业的新思想、新方法。减量：少一些经验，多些方法；少些文字，多些图象；少些忙碌，多些轻松。 第一讲做事兴业的好方法 1、我们身边的统筹法有了积累就要发展要发展就要干事情做事情就要塌塌实实讲效率和效益。没有方法既没有效率，也没有效率，更没有成功率。家宴图.doc烧水做饭说统筹华老当年讲解统筹法的例子即使不懂得统筹法，凭着我们日常的生活经验，也能够理解这个图的意思。第一，家宴请客有哪些事情；第二，什么时间做什么事情；第三，谁与谁有关系，谁会影响到谁；第四，责任分配、资源分配、场所调配非常明白而不冲突；第五，把需要管理的事情用一张小图片解决问题。复杂问题简单化哥尼斯堡“七桥问题”例子得到的启发：哥尼斯堡“七桥”问题 显然，欧拉将七桥问题简化为“是否能用铅笔将右边的图形一笔画下来”的问题。问题的表达和显示方式发生了质的变化。复杂问题的表现形式发生了根本的变化，成了一种更容易辨认、被喜欢和接受的形式。 2、这个绿化项目既周全又清晰背景介绍绿化横道计划.doc实际操作统筹图特点分析3、运作开心农场的统筹方法开心农场背景如何运作开心农场画几条线解决方案统筹问题4、点点线线做大事三峡概况三峡是具有防洪、发电、航运等综合效益的项目组团式水利枢纽工程。主要由大坝、水电站、通航建筑物三部分组成。大坝高185米，蓄水位175米，电站装机26台，总装机容量18200MW，通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸等组成。建设周期长达十七年，分为三个阶段。十七年三峡点线式概要图.doc过程第一阶段，1993年至1997年底，主要有一期围堰、导流明渠建设，以及坝向土石方工程、大江截流、基本建成临时船闸。第二阶段，1998年至2003年，进行二期围堰、完成左岸大坝工程、第一批机组发电，基本实现蓄水、双向五级船闸通航、发电三大目标。并进行导流明渠截流，形成三期围堰。第三阶段，2004年至2009年，主要内容有：完成右岸大坝、右岸电站厂房施工，拆除三期围堰，左岸余下的８台、右岸１２台机组的安装，以及垂直升船机的建设，发电机组全部发电，枢纽完工。详见：第200页详见：第201页5、事业成功者两大法宝有思路有方法思路解决方向：往哪发展，干什么事方法解决操作：统筹兼顾，协调一致项目起因有利？可行？是机会？方案比较的指标体系专家评估与审核经济、社会、技术、环境等系统性可行项目方案比较选择落实方案的操作统筹达到目标的各种方案项目目标、成果和产品项目概念启动项目论证方案决策风险考虑概念转化方案中对目标和成果有测量标准重点、疑难问题和风险考虑方案过程预估 思路概念形成阶段 方案形成与统筹决策阶段 操作统筹阶段时间思路向方法的转换有了思路要做的将要投资要做的开始做事要做的详见：第202页从概念、方案、计划实施的线路6、看热闹不如懂门道春节晚会事情很繁杂，图很简单控制靠的就是几条道7、某兽药公司全国连锁店项目背景介绍 事情梳理，统一筹划公司协同，步调一致8、土豆加工厂怎么建背景介绍做个家谱图跟我画统筹图1、分区2、分段3、时间定位9、复杂的事情简单化三个原理：1、任何事情都有分类2、任何事情都是按阶段循序渐进3、任何事情必与时间有关系10、走出经验管理经验：是事后总结，环境条件变了就要更新；零散、靠记忆，只会形成惯例；不可复制、下次不灵了。经验是通过对一个问题的权衡利弊得到的，指导项目运行过程中的