施工现场领导带班制度.pdfVIP

施工现场领导带班制度 施 工 现 场 领 导 带 班 制 度 2012.2.1 第 1 页第 1 页第 1 页 施工现场领导带班制度 施工现场领导带班制度 一.目的 为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生 产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生 产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生 产目标，特制定本制度。 二.规定及要求 公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人 施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带 班检查不少于 7 个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。 公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。 项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工 程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场 带班生产的实际时间不少于 24 天，项目经理不在岗时应委托持 有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施 工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目 负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治 方案，并在岗带班作业。 第 2 页第 2 页第 2 页 施工现场领导带班制度 各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考 勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处 进行公示。 三.工作程序 1．带班安排 　　 公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、 质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带 班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 　 2．领导带班职责 　　　 2.1 坚持生产工作与安全工作的 “五同时”，模范地执行各 项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 2．2 负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作， 解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权 对 “三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按 有关规定处理； 2.4 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整 改意见，督促限期整改； 2.5 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场 并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全 措施及处理意见。 第 3 页第 3 页第 3 页 施工现场领导带班制度 2.6 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必 须按 “三定、四不推”的原则处理； 2.7 当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现 场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对 事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 3.带班要求 3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值 班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作， 做好记录； 3.2 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题， 负责向一下班的带班领导交待清楚。 3.3 当日安全值班领导必须佩安全带班标志。 四、考核： 对下列带班领导