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生产运营对标管理制度 生产运营对标管理制度控制表 制度 替 代 制 生产运营对标管理制度 XXXXXX 名称 度 名 称 制度 替 代 制 XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX 编号 度 编 号 下 次 评 分管领导 版本 起 草 人 部门审核 签 发 人 估 时 间 审 核 叶子熙 2011 2014/三年 2011/02/28 此 本次修订的主要内容包括： 次 1. 按集团公司生产运营对标工作的要求，建立对标指标管理体系。 修 订 的 主 要 内 容 解释 上海外高桥发电有限责任公司策划 部门 实施及 完善执 上海外高桥发电有限责任公司策划 节能岗位 行人 第 1 页第 1 页 生产运营对标管理制度 生产运营对标管理制度 XXX-YW-XX-XX 1 主题内容 为全面贯彻集团公司“三步走”发展战略，坚持以安全生产为基 础，以经济效益为中心的工作要求，公司通过开展对标管理工作，找 出存在问题和差距，制定有效改进措施，不断完善管理制度、工作程 序，全面提升企业安全生产运营管理水平，提高企业经营绩效和能源 利用率，力争到“十一五”期末，公司能耗指标达到国内同行业先进 水平，以实现公司“十一五”节能目标。 2 适用范围 本办法适用于外高桥发电有限责任公司。 3 指导思想 坚持科学发展观，全面落实节约资源、保护环境的基本国策；以 提高企业经营绩效、不断降低能耗和提高能源利用率为目的，强化企 业节能技术改造力度，提高节能减排管理水平，实现公司经济效益、 社会效益和环境效益的协调发展；落实集团公司“三步走”的发展战 略，建立表述企业经营和发展过程的指标体系，瞄准同行业的先进水 平，学习标杆企业的最佳管理实践，树立经济生产理念，全面提高企 业管理水平，实现公司发展的战略目标。 4 目标 力争到“十二五”期末，公司生产运营指标达到国内同行业先进 水平。 5 工作原则 5.1 真实准确。各项生产运营指标必须真实，能准确反映企业生产运 营管理水平。 5.2 量化可比。所选定的指标应同类量化可比、操作性强、数据易获 第 2 页第 2 页 生产运营对标管理制度 取。 5.3 闭环控制。以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成 闭环。 5.4 循序渐进。生产运营对标工作要结合企业实际，在总结经验的基 础上逐步完善。 5.5 动态管理。通过不断完善管理标准，动态调整指标体系、阶段目 标，逐步达到对标工作的科学、严谨、合理、完善。 6 管理机构与职责 6.1 为推动对标工作的有效开展，取得实效。公司对标工作实行三级 管理，第一级为公司领导小组，具体组织、协调、指导和推进对标管 理工作。第二级为公司工作小组，具体组织开展、制定计划.第三级 为小组成员开展具体对标