第一章建筑工程项目管理概论.pptx

第一章 建筑工程项目管理概论第一节 项目管理的基本概念与意义第二节 建筑工程项目管理的基本特征第三节 建筑工程项目管理的基本内容第四节 建筑工程项目管理常用的法律法规第一节 项目管理的基本概念与意义项目工程项目建设工程项目项目管理工程项目管理建筑工程项目管理项目管理的意义一、项目 “项目”一词来源于人类有组织的活动，中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。关于项目的定义，有很多版本（见教材P1）一、项目 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。包括时间、成本和资源的约束条件。安排一场演出，开发一种新产品，建一幢房子都可以称之为一个项目。二、工程项目工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的资金转换为实物资产的经济活动过程。三 建设工程项目建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。（教材有误！）三 建设工程项目建设工程项目是工程项目中最重要的一类。建设工程项目是指按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。建筑工程项目是建设工程的主要组成内容，我们也称为建筑产品，建筑产品的最终形式为建筑物和构筑物。TIME设计准备阶段动用前准备阶段决策阶段设计阶段保修阶段施工阶段使用阶段项目寿命结束编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计项目施工动用开始保修期结束竣工验收决策阶段项目实施阶段（项目管理阶段）运营阶段建设工程项目的全寿命周期 FM - Facility ManagementPM - Project ManagementDM - Development Management四、项目管理项目管理=项目+管理项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。五、工程项目管理工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。建设工程项目管理建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 ——摘自《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。TIME设计准备阶段动用前准备阶段决策阶段设计阶段保修阶段施工阶段使用阶段项目寿命结束编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计项目施工动用开始保修期结束竣工验收决策阶段项目实施阶段（项目管理阶段）运营阶段建设工程项目的全寿命周期 FM - Facility ManagementPM - Project ManagementDM - Development Management建设工程项目管理自项目开始至项目完成，通过项目策划PP和项目控制PC，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ——英国皇家特许建造协会关于建设工程项目管理的定义PP=Project PlanningPC=Project Contron建设工程项目管理的内涵“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。建设工程项目管理一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等)，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。工程项目管理系统 =OPM + DPM + DPM + SPM PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)（监理）OPM业主方 工程项目目标设计方DPM供货方SPM 承包方CPM在各方PM中，业主始终起着主导作用建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；2．设计方的项目管理；3．施